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来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-03-22
深圳领导力培训,专注团队管理建设提供企业战略管理,领导力提升,企业运营等服务快速咨询中国经济在改革开放和高速增长30多年之后,目前已进入一个新的历史时期,经济发展也已进入一个“新常态”:经济增长由“高
中国经济在改革开放和高速增长30多年之后,目前已进入一个新的历史时期,经济发展也已进入一个“新常态”:经济增长由“高速”转为“中高速”,产业结构从以劳动密集型制造业为主转为以服务业为主,发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主。政治、经济、文化的全面发展和依法治国成为新时期的重要目标。同时,中国日益融入世界,国际关系进入一个新格局。如何认识新的政治经济形势?如何在新的经济形势下继续发展?对于各行各业的领导者来说,这不仅需要远见卓识,更需要新的领导能力
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认识自我角色
1. 什么是管理、管理者、班组长?
2. 管事和理人的关系,管理的目的,管理的核心,管理5项职能。
3. 班组长管理幅度、管理方式、管理对象、管理工具、管理目标分析。
构建班管理必备能力模型
1. 2种知识和4种执行能力
2. EQ+IQ+MBO(目标管理能力)
3. 8种现场实用性技能
4. 决策处置问题能力(四象限法)
现场管理6大目标
1. 现和场是什么?
2. 什么是现场管理?
3. 现场管理的精髓:责任到人
4. 现场管理对象和布置任务时5要素
5. 现场管理三现主义
6. 现场管理的主角
提高工作效率
1. 班前备线工作内容(4M1E),保证一日工作有美好的开始。
2. 开线工具Checklist:开线点检表
3. 班中要处理好7件事
4. 班中对生产进度督导:每H和每D生产目标与实际看析管理运用
目标管理工具SMART
1. 我们为什么要有目标?
2. 什么是目标?什么是目标管理?
3. 目标与计划的关系
4. 企业目标分解图分析
5. 目标管理形成过程:P-D-C-S
6. 目标产生的6大来源
员工管理能力
1. 你所在班组管理员工有那些难管理的现象?
2. 领导员工四大原则
3. 领导8大方法
4. 高效领导技术(四象限法)
5. 员工的四种类型和管理方式
博商管理,创办于2006年,13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+13年专注总裁培训+总裁教育上市机构+学员满意度高+老师综合评分97+VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有36652名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献
诊断企业面临难题;帮企业找到利润方向;定制1套确定企业发展战略的方法
1套提升企业运营效率的行动工具;7次动手解决企业问题的任务训练;4个核心痛点的解决方案
2次资源对接机会(跨班级、跨区域);5次以上企业互访学习
让员工了解企业信息
只有让员工充分了解企业的各方面信息,才能使其职业生涯与企业愿景相协调。企业应该给员工提供的信息有:企业的战略和各阶段目标,这类信息包括,企业各阶段、各层次、各部门的人力资源需求;企业的价值观、使命感、制度、行为模式等,以让员工决定是否合适自己;岗位供给信息等。除此外,还应让员工了解与本行业有关的技术发展情况和当地的社会环境情况等。
与人力资源体系对接
员工的职业生涯规划与人力资源体系各模块息息相关。
首先,设计员工职业发展通道。可以将员工分为管理类、技术类、操作类和营销类等,很据岗位价值进行结果评估,确定每类员工的职级位置,让每类员工都能清晰自己在公司的发展前景。
其次,与绩效考核、薪酬体系对接。对员工职业生涯发展情况等指标进行绩效考核,考核结果又与薪酬挂钩,可以引导并督促职业生涯管理工作落到实处。
维持与维护
要保证职业生涯规划长期发挥作用,就应该做好维持和维护。
其一,要建立支持的组织机构和责任制,让相关人员持续对这项工作负责任。
其二,做好跟踪管理。制定好职业生涯规划后,还要加强对员工的跟踪和指导,定期或不定期对员工的工作进行沟通与反馈,激励做得好的方面,纠正不足之处。
其三,建立评估系统。这样才能更好地对职业生也规划工作进行不断的完善。
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