深圳领导力研修班，企业战略管理培训
提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务
快速咨询深圳企业管理上市培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-03-26
导语概要
深圳领导力研修班，企业战略管理培训提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务快速咨询每个人都拥有完全相同的时间资源——每天24小时，每年365天，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在？重要原
每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时，每年365天，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，对时间资源的认识不同，时间管理的能力也不一样。事实证明，管理好时间，能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩，时间是所有人取得成功的必备要素之一。因此，每个人都应该学好时间管理，企业则应该集中对管理干部和员工进行时间管理的主题培训，以帮助管理干部和员工提升工作效绩。
深圳领导者企业管理培训课程
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深圳领导力培训课程
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深圳团队管理培训班
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深圳企业组织管理培训
深圳领导力研修班课程大纲
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认识自我角色
1. 什么是管理、管理者、班组长？
2. 管事和理人的关系，管理的目的，管理的核心，管理5项职能。
3. 班组长管理幅度、管理方式、管理对象、管理工具、管理目标分析。
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构建班管理必备能力模型
1. 2种知识和4种执行能力
2. EQ+IQ+MBO（目标管理能力）
3. 8种现场实用性技能
4. 决策处置问题能力(四象限法)
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现场管理6大目标
1. 现和场是什么？
2. 什么是现场管理？
3. 现场管理的精髓：责任到人
4. 现场管理对象和布置任务时5要素
5. 现场管理三现主义
6. 现场管理的主角
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提高工作效率
1. 班前备线工作内容（4M1E），保证一日工作有美好的开始。
2. 开线工具Checklist:开线点检表
3. 班中要处理好7件事
4. 班中对生产进度督导：每H和每D生产目标与实际看析管理运用
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目标管理工具SMART
1. 我们为什么要有目标？
2. 什么是目标？什么是目标管理？
3. 目标与计划的关系
4. 企业目标分解图分析
5. 目标管理形成过程：P-D-C-S
6. 目标产生的6大来源
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员工管理能力
1. 你所在班组管理员工有那些难管理的现象？
2. 领导员工四大原则
3. 领导8大方法
4. 高效领导技术（四象限法）
5. 员工的四种类型和管理方式
深圳领导力研修班简介
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深圳董事长企业管理培训学校简介
博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+13年专注总裁培训+总裁教育上市机构+学员满意度高+老师综合评分97+VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献
深圳领导力研修班能为你做什么？
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转型太难，不会商业模式创新？
系统分析+实战演练，深度剖析企业运营规律，打破 瓶颈实现重生。
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渠道开发困难、新市场开拓受阻？
看透新环境下的营销本质，打造让顾客尖叫的产品，实 现低成本营销。
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缺少高端人脉及商业资源对接平台？
每年不低于100场博商同学会活动、行业资源对接会、 标杆企业参访学习。
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无法找到企业的利润方向？
给你“1”套确定企业发展战略的方法，实现更 快更稳增长。
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如何制定合伙人、员工股权激励方案？
战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核+长期激励制度
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个人综合管理能力低、团队执行力弱？
个人能力+战略+人才+运营+文化,突破90%企业运营瓶颈
深圳领导力研修班课程内容-如何做好销售目标分解
上下沟通式
也就是企业领导者制定好目标后，与下属进行沟通，交流应该采取什么样的方法来达成目标，以使得下属心服口服地接受目标。比如说，你给下属定的目标是在深圳销售300万，告诉他为什么这样定，该通过什么途径达成这个目标等。
集体讨论
目标分解后，可能大家会对“你高还是我低”这些问题进行对比，发现自己目标高于别人时，就会觉得不公，心生抱怨。这时，采用集体讨论的方法可以较好解决这个问题。
集体讨论式有两种做法：岗位互换和招标法。
其一，岗位互换。比如深圳和惠州的业务员一起开会时，他们互相抱怨：深圳的说，你看惠州才200万，我深圳的要做300万。惠州的说，你看深圳是总部，才做300万，我惠州的还要200万。这时，你可以将他们俩换一下岗位，将深圳的调到惠州去，将惠州的调到深圳去。这就是岗位互换法。
其二，招标法。也就是说，将公司每个市场或者每个指标列出来，做成标，让业务员们自己来投标。不过，其中的规则非常复杂。
强压式
也就是说，我将目标分解到业务身上，他就一定要接受。如果他不能接受或者目标完成不了，我就换人。有些企业就是采用这个方式，但这未必是好的方法。
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