深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训
快速咨询深圳企业公司管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-06-12
导语概要
深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训快速咨询企业管理的目标是利润最大化，但企业管理不可能直接实现这一目标。无论是企业管理还是日常的各项管理活动都不能直接完成利润的实现
企业管理的目标是利润最大化，但企业管理不可能直接实现这一目标。无论是企业管理还是日常的各项管理活动都不能直接完成利润的实现，它们是实现利润最大化的一个环节。这些环节所要做的就是将其直接目标作为实现利润最大化的最终目标的手段。只有在各个环节的最终目标的指导下，其直接目标的**完成，才能保证最终目标的实现。实现这一过程的途径是企业管理。在深圳博商管理，我们将对企业管理者如何在工作中实现这一过程有更深入的了解。
深圳企业管理培训课程介绍
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高定位管理者角色认知与素养
课程详情
本课程将为新上任的管理者，组织干部，项目总经理，以及那些更需要反思自己的角色认知与定位，因为角色认知与定位，可以满足管理、实现自我，分析环境，进入角色，可以更清楚要做什么，做什么，怎么做，怎么管，等等，以确保及时和有效地投入她的新工作。作为一个新的管理需要明确下属、同事、上级和外部客户的不同期望和要求，然后根据不同的角色要求进行变更，以确保角色的发挥符合企业的期望和要求。
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高效率时间管理与工作规划
课程详情
本门课程将从工作的角度性能和目标取向，帮助学生建立正确的概念，思想和实践时间管理，和教时间管理的技能，使学生能熟悉和应用方法用更少的时间和精力去完成更多的事情，以提高自己的工作效率，提高企业的整体效率。时间管理培训是华为员工的必修课。任为了让人们认识到时间的重要性，华为和出色的时间管理技能在华为员工的开始，然后打开了时间管理培训课程,让员工形成时间管理的好习惯，以促进个人效率，减少不必要的浪费时间在工作中，为企业创造更多的成就。
深圳管理教学课程内容
——生产企业现场管理6大目标，核心制造竟争力所在。
一、课堂讨论：什么是现场？客户，老板，主管走进现场，各自关心什么？
1. 现和场是什么？
2. 什么是现场管理？
3. 现场管理的精髓：责任到人
4. 现场管理对象和布置任务时5要素
5. 现场管理三现主义
6. 现场管理的主角
7. 管理6大目标和目的
二、效率目标管理（p）
1. 什么是效率？效率理解3大误区
2. 效率定义和2大算法
3. 效率测算：标准工时测算法和宽放工时范围
4. 影响综合效率2类（OEE、OPE）的因素
5. 异常处理流程和时效性
6. 如保提升产线综合效率（OPE、OEE)
6.1： 量化管理
6.2 专案改善+突发处理机制
6.3 效率提升4大路径（点，线，面，体）
6.4 改善工具：IE7大手法
落地转化：生产效率算法
案例分析：自动化车间146机种效率提升改善案
视频案例：世界500强企业效率改善集锦分享
三、品质目标管理（Q）
1. 情景剧：生活中品质常见3类问题
2. 品质是什么？海尔品质成功故事分享
3. 产品品质5大特性：性能，寿命，可靠性 安全性 经济性
4. 做好品质对企业价值内外分析
5. 品质发展史(5个阶段)和企业品质管理9段 6. 品质管理指标：直通率+合格率+不良品率定义和逻辑公式
7. 直通率和合格率区别
8. 解决品质问题2大工具 ：PDCA的8步法 和QC7大手法详解
落地转化：三大指标案例算法演例
视频案例：海尔中国质量第一锤案例
案例讨论：放下去算了
四、成本目标管理（C）
1. 三种经营理念：核心利润中心思想
2. 怎么样创造利润：降低成本
3. “成本的结构和直接成本结构：班级长是直接成本管理者
4. 量化成本3大指标：报废率和故障率，人均产出
5. 成本降低方法：降低浪费（8大浪费）
6. 管控成本方法：节约四方向
7. 成本管理观念：赚一分钱要看客户的脸色 省一分钱则是自己的
落地转化1：运用所学8大浪费寻找班组内10个浪费点和改善方法
落地转化2：学员根据自己所管理产品效率，良率，成本提交发表改善方案。
案例分析：世界500强企业班组成本改善集锦分享：
案例分析：小米与苹果商业盈利模式成功不同之处
课堂实操：算一算一年以省多少度电？能节省多少钱？
实战**授课
-容易听懂即学即用，**成为企业管理高手-
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唐光照
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
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刘沙
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
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贾虎
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
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刘大海
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
深圳企业管理课程教学特点
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教程系统
在教学和培训过程中，导师对学生日常工作中遇到的问题进行一对一的辅导和诊断。
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专家老师
讲师均为来自各行各业的中高级管理人员，具有5年以上的实际管理经验，在该领域有突出的成绩和贡献。
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讨论教学
激发学生的学习热情，不仅使学生充分投入到学习中，而且使学生之间互相交流，互相学习，共同提高。
深圳企业管理培训学校介绍INTRODUCE
博商管理以‘博学笃志，商道弘毅’为根本，汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学通过学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。
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