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“以奋斗者为本”的管理培训

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开课学校 深圳诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

考察华为:“以奋斗者为本”的干部管理、大绩效管理

考察华为:“以奋斗者为本”的干部管理、大绩效管理

主题班学习导语

任正非在华为内部说自己其实就做三件事:

第 一件事情,就是做文化教员;

第二件事情,就是做干部 队伍建设,把整个队伍建设的筛子不断的去激活,不断得去筛选适合的干部,筛掉不符合组织发展需求的干部。

第三件事情,就是分钱(短期绩效、中期激励和长期股权)。

恰好,这几件事情,也是人力资源管理**重要的几件事情。

华为在经营体系上已经打造了一套行之有效、并取得重大商业成功的“以客户为中心”的经营机制,同时华为也建立了一套“以奋斗者为本”的利益驱动机制来保  障华为的价值分配系统、价值评价系统的合理性和有效性,这样才能使华为的人力资源与资本、知识一起为客户持续创造价值。这些系统的价值观被一套积极的、蓬勃向上的文化系统由一批又一批的华为干部们传承着。

这就是华为能够把17万知识型人才聚集在一起创造商业奇迹的核心竞争力!


本次学习考察由曾参与过《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》的编撰高管亲身解读,您将获得的以下有价值人力资源管理难题的答案:

学华为人力资源管理体系与实践经验:

1.究竟什么“以奋斗者为本”的人力资源体系?

2.如何正确定义和评价企业的“奋斗者”?

学华为绩效与激励管理体系与实践经验:

3.如何从实践角度学习华为的绩效管理和激励机制?

4.如何合理地把创造的价值分配给“奋斗者”,并让获得分配的奋斗者继续“长期奋斗?

学华为干部管理体系与实践经验:

5.如何塑造“以奋斗者为本”的干部管理文化?

6.如何为企业培养和管理一批能打胜仗的将领(组织的干部)?

7.华为干部选拔标准与储备池的构建?

8.华为干部和后备干部培养体系、干部任命与考察机制是什么?


华为总部参观(第 一天 上午9:00-11:30)

锻造聚焦商业成功的干部 队伍——解读华为干部管理之道(第 一天 下午13:30-16:30)

课程大纲

■ 华为干部的使命与责任

-  干部要担负起公司文化价值观的传承                   -  洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长

-  带领团队实现组织目标                               -  有清晰的助攻方向,抓主要矛盾

-  站在全局立场,不断改进端到端的业务流程             -  开展组织建设,帮助下属成长

■ 华为对干部的价值观、行为准则和管理评价的要求

-  干部要长期艰苦奋斗                                 -  不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度

-  实事求是,敢讲真话,不捂盖子                       -  以身作则,不断提升自身的职业化水平

-  要有自我批判精神                                   -  保持危机意识,惶者生存

■ 华为干部的选拔与配备及后备干部的培养体系

-  猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡                     -  优先从成功团队中选拔干部

-  优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部             -  优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

-  干部选拔的关键行为标准                             -  干部配备的基本原则

-  干部要能上能下的机制

■ 干部的任命、使用、考察等管理机制

-  干部的考核与激励                                   -  干部的分权管理

-  干部的监察                                         -  干部检查的制度与程序

■ 干部 队伍的建设

-  以选拔制建设干部 队伍                               -  建立干部的循环流动制度

-  建设后备干部 队伍,保 障事业持续发展


激发奋斗者的绩效管理体系与分配机制(第二天  9:00-17:00)

课程大纲

■ 绩效是经营的结果

-  企业文化对绩效的影响    -  商业模式对绩效的影响    -  战略对绩效的影响

■ 绩效目标解码:全力创造价值

-  起点——客户价值&经营要素    -  价值创造的关键活动    -  绩效目标解码过程

-  目标管理和绩效管理    -  组织绩效和个人绩效    -  组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

-  绩效目标设定原则

■ 评价绩效贡献:正确评价价值

-  组织绩效考核要点与方法    -  个人绩效考核要点与方法

■ 绩效管理支撑:管理价值及分配

-  绩效管理的导向    -  绩效管理全景图    -  组织绩效和个人绩效管理    -  组织绩效管理程序

-  个人绩效管理程序

■ 价值分配:激励体系

-  基于战略的激励体系的结构    -  激励体系的作用定位    -  激励架构设计

-  构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的

-  价值分配:利益共同体    -  价值分配:激活各种价值创造的要素

-  价值分配:合理的薪酬结构    -  华为物质激励方面的实践经验

-  工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案


培训机构

诺达老师

诺达老师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达老师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。


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【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


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