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环球卓越为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌，专注于在职考研和医药领域辅导培训，经过技术积累和稳健发展，已经成为国内规模较大、专业化较强的综合性教育机构。多年来，公司积极推进发展革新，融入先进技术研发教学模式，汇聚专业师资打造精致产品，融合线上学习平台和智能学习系统提升服务品质，形成了集产品研发、教辅定制、图书出版为一体的教学服务体系。

在公司科学的决策和管理下，环球卓越规模与实力不断升级，业务覆盖国内主要大中型城市，在北京、上海、广州、天津、济南、南京、武汉、郑州、西安、石家庄等全国百余座城市建立了120余家分校，拥有员工2000余人，专业师资300余名，年培训学员逾万人，成为同等学力申硕、专硕全国联考、医学考博、医师资格、药师资格、护士资格等项目培训领域的知名品牌。

近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播 录播 面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全国统一化教学服务管理，使全国学员共享优质教学服务。

2018年二级建造师《法律法规》考试大纲

对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《法律法规》考试大纲分享给大家。

2Z201000　建设工程基本法律知识

22201010　建设工程法律体系

22201020　建设工程法人制度

22201030　建设工程代理制度

22201040　建设工程物权翩度

2Z201050　建设工程债权制度

22201060　建设工程知识产权制度

22201070　建设工程担保制度

22201080　建设工程保险制度

22201090　建设工程法律责任制度

22202000　施工许可法律制度

22202010　建设工程施工许可制度

22202020　施工企业从业资格制度

22202030　建造师注册执业制度

22203000　建设工程发承包法律制度

22203010　建设工程招标投标制度

22203020　建设工程承包制度

22203030　建筑市场信用体系建设

2Z204000　建设工程合同和劳动合同法律制

22204010　建设工程合同制度

22204020　劳动合同及劳动关系制度

22204030　相关合同制度

2Z205000　建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度

22205010　施工现场环境保护制度

22205020　施工节约能源制度

22206000　施工文物保护制度

2Z206000　建设工程安全生产法律制度

2Z206010　施工安全生产许可证制度

2Z206020　施工安全生产责任和安全生产教育培训制度

2Z206030　施工现场安全防护制度

2Z206040　施工安全事故的应急救援与调查处理

2Z206050　建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度

2Z207000　建设工程质量法律制度

2Z207010　工程建设标准

2Z207020　施工单位的质量责任和义务

2Z207030　建设单位及相关单位的质量责任和义务

2Z207040　建设工程竣工验收制度

2Z207050　建设工程质量保修制度

2Z208000　解决建设工程纠纷法律制度

2Z208010　建设工程纠纷主要种类和法律解决途径

2Z208020　民事诉讼制度

2Z208030　仲裁制度

2Z208040　调解与和解制度

2Z208050　行政强制、行政复议和行政诉讼制度

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二级建造师教材考点《施工管理》：施工项目经理的任务和责任

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1.项目经理与建造师

建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上施工企业项目经理的地位与作用和国内不完全相同。《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中关于项目经理的条款有详细的规定。

2.施工项目经理的任务

项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力，包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即：施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调。

3.施工项目经理的责任

在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲和组织的经营方针与目标，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006中规定的项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006中规定的项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。

项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。

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