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2018年二级建造师《建筑实务》考试大纲

对于报考2018年二级建造师考试的考生而言，考试大纲相当于考试的核心所在，直接决定着考生复习的方向和重点。为帮助考生抓住考点进行复习，今天，优路教育将2018年二级建造师《建筑实务》考试大纲分享给大家。

2A310000建筑工程施工技术

2A311000建筑工程技术要求

2A311010建筑构造要求

2A311020建筑结构技术要求

2A311030建筑材料

2A312000建筑工程专业施工技术

2A312010施工测量技术

2A312020地基与基础工程施工技术

2A312030主体结构工程施工技术

2A312040防水工程施工技术

2A312050装饰装修工程施工技术

2A312060建筑工程季节性施工技术

2A320000建筑工程项目施工管理

2A320010单位工程施工组织设计

2A320020建筑工程施工进度管理

2A320030建筑工程施工质量管理

2A320040建筑工程施工安全管理

2A320050建筑工程施工招标投标管理

2A320060建筑工程造价与成本管理

2A320070建设工程施工合同管理

2A320080建筑工程施工现场管理

2A320090建筑工程验收管理

2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准

2A331000建筑工程相关法规

2A331010建筑工程管理相关法规

2A332000建筑工程标准

2A332010建筑工程管理相关标准

2A332020建筑地基基础及主体结构工程相关技术标准

2A332030建筑装饰装修工程相关技术标准

2A332040建筑工程节能相关技术标准

2A332050建筑工程室内环境控制相关技术标准

2A333000二级建造师(建筑工程)注册执业管理规定及相关要求

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2015年二级建造师考试《施工管理》**新考点精选（5）

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为了帮助考生系统掌握2015年二级建造师考试教材考点，联展教育二级建造师考试网特整理了二级建造师考试科目《建设工程施工管理》精选资料，助您　备考！

1.施工项目经理的任务

项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控两管一协调。即：施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调。

2.施工项目经理的责任

在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006中规定的项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益

分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006中规定的项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。

项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。

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