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企业管理规范与内控培训

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课程介绍Course Introduction

课程大纲

一、内部控制的定义及目标

内部控制与COSO架构

内部控制的设计原则

企业内部控制基本规范

企业内控基本规范配套指引

如何**流程来控制风险

集团公司的风险管控

二、企业经营风险预警

全面风险管理体系现状诊断

治理结构

内外部董监事

人力资源体系

高层风险管理能力

三道防线的风险管理能力

风险意识

风险管理报告的及时性、合理性、专业性

五大类风险管理缺陷分析

战略风险

财务风险

市场风险

运营风险

法律风险

内控制度缺陷挖掘与分析

三、内部控制的基本方式

组织控制

人事控制

风险评估

程序控制

实物控制

检查控制

四、 内控实际企业风险自我控制

什么是真正的内控?

详解企业内控的建立、执行和评价

组织建设与内部控制关系

采购循环涉及的主要风险点及对策

销售循环涉及的主要风险点及对策

货币资金循环涉及的主要风险点及对策

基建工程涉及的主要风险点及对策

财务报告涉及的主要风险点及对策

五、 企业内部控制体系的全面建立方法与途径

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【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


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