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北京目视管理培训

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开课学校 北京诺达名师

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课程介绍Course Introduction

课程大纲

第 一天上午(9:00~12:00)

一.6S观念

6S的基本认识

6S的哲学思想与目的

6S的实际故事的启发

6S的根在哪里

二.6S的具体做法

整理的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤)

第 一天下午(13:30~15:30)

整顿的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤)

划线的规定                        颜色区分的规定

标示的规定                        标语的规定

容器的应用                        使用时间

物品性质

清扫的具体活动事例((对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防呆方法的实行步骤)

第 一天下午(15:30~16:30)

现场指导:3S问题诊断与分析

第二天上午(9:00~12:00)

清洁的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/6S管制办法范例)

安全的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准)

教养(素养)的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准)

6S实行标准的制定

6S的评语及评分表

6S的荣誉

第二天下午(13:30~16:30)

三.**重要的 “S”的精神

严格与永恒

好还要更好的信念

四.生产现场的目视管理

何为目视管理?目视管理与生产现场活动PQCDSM六要素

目视管理表现的七种类型及在企业日常活动中的表现形势

目视管理概论及在生产现场的巨大作用

目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备和制作

目视管理在工厂车间及办公室应用

目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作

目视管理实用标准和重点标准的建立

目视管理推行方法和技巧

目视管理与颜色管理

目视管理与标志的使用

目视管理与TPM

目视管理与现场改善

目视管理与生产现场七大浪费

现场指导:目视化管理问题诊断与分析

案例分析

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