北京产供销管理课程

【招生对象】

销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

【课程目标】

学习产供销协同平衡计划拉动供应链管理，缩短客户交货周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

【课程大纲】

第 一室: 全供应链之产供销一体化管理核心概念内容和职能

全供应链之产供销一体化管理定义和问题是什么？

全供应链之产供销一体化重要性及与跨部门的沟通协作流程----科勒卫浴

全供应链产供销一体化管理对产供销协同平衡计划管理重要性

全供应链之产供销一体化计划管理流程决定公司盈利成败----规范计划管理，订单与配送环节衔接；

施耐德电气全供应链之产供销一体化管理流程案例分析----与销售协调、协作、沟通；

标准全供应链产供销一体化管理运营参考模型----标准化

建立整合型全供应链产之供销一体化管理---深圳华为

全供应链产供销一体化四阶段法则和发展-------互联网，信息化平台下的供应链走势

第二坛: 全供应链之产供销一体化产供销衔接和生産計划管理流程

1销售计划不准和插单，急单，补单造成库存上升失败实例分析---大连日立电机

长周期采购批量、库存控制与销售预测量变关系---

在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升供应链流程

滚动銷售計划微调制度化降低预测库存成本原理分析

全供应链产供销一体化产供销計划制订和执行流程制度---讲师现场诊断华润三九药业

2产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单—

有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施-----长沙博世

３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划

年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行

滚动月度计划产供销平衡会议制度----格力空调

上海米其林年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程

三星电子滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析

做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-

一级主生产计划制订和执行流程-西门子APS系统

二级主生产计划制订和执行流程--西门子

4主生产计划链接体系----指挥与协调保 障功能

销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

富士康集团锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析

第三室产供销一体化：一级主生产计划/二级生产计划进度控制----

1 缩短产品周期流程-- lead time reduction

联想集团产品周期缩短流程价值流案例分享

2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

3周生产计划要点、内容及编制演练----

月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--拉法基水泥

4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

三一重工月产能负荷会实录文件分析

产能负荷分析表实例-----三一重工

`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

5.1如何统计分析生产数据----MIS系统

5.2**生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--青岛海信MES系统

5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

第四坛  供应商管理和采购物料交期管理

一-供应商认证体系

1．1供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购**流程

选择评估系统认证流程---江中公司现场诊断(学员/讲师点评)

1．2供应商开发认证体系手册建立/实践

采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析

康明斯供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证

建滔化工供应商评核因素总结分析

1.3供应商来源开发/选择/评估/考核

择评估系统认证流程---辉瑞制药供应商上药物流现场诊断点评

物流供应商考核认证标准因素---敏华家具

青岛海尔供应商評核因素總結分析

2-供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

2.1-供应商资格管理

-供应商资格管理四大方面

三菱机械供应商资格管理流程诊断与分析

2.2-供应商绩效考核

对-供应商武汉烽火科技

实施有效绩效日常管理三大 措施

美赞臣供应商绩效考核报告分析

晶苑制衣.供应商年度评估结果及其处理

雅马哈供应商表现及其改善系统实例分析

3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具

高露洁牙膏在采购物料欠料分析跟进表实例分析

拜尔采购物料预防欠料表案例/

创维电视采购备料齐套表实例分析

溢达纺织采购物料跟踪表案例研讨

长虹电器系统物料查询/跟进主界面实例分析

第五坛: 全供应链产供销一体化管理库存量管制-- inventory management

安全存量VS**高存量VS.**低存量定义

安全存量三种设定方法

瓶颈物料存量的锁定方法

库存量降低调整三阶段

河南思念食品库存量降低调整三阶段實例分析

库存量降低五大方法

九大库存指标管理/考核

库存周转率定量计算

提高库存周转率的途径

柯尼卡美能物料周转速度/周转率/存料率简例

.艾默生.优化全供应链产供销一体化管理实例分析－减少外循环库存成本

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-

2**学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤