生产管理

免费试听 快速找课

tel:18898361497

您当前的位置: 首页 > 深圳培训网 > 诺达名师 > 深圳生产管理培训 > 车间干部七大管理系统

车间管理系统培训

3380.00元

市场价:¥详询

开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction


课程背景:


中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:

市场需求的个性化发展;

用户对产品外延的追求;

产品生命周期不断缩短;

产品的标准追求国际化;

员工的流动性不断加大……

如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?

关键是加速人才队伍的建设!其中,车间管理者的培养是非常关键的一环。车间管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公司目标和策略的执行者,他们的管理水平极大地影响着公司的经营绩效。

然而,大多数企业的车间主管都是从技术岗位直接提拔的,个人技术能力过硬,但是对于如何带领团队完成现场KPI,如何推动改善却缺乏足够的经验与方法?

现场管理应该管什么?

现场管理者如何更好的履行现场管理职责?

现场管理者如何带领团队达成卓越KPI?

现场任务如何有效、出色的完成?

优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的?

……

本课程围绕车间管理痛点,聚焦2017管理创新落地

课程提供七大管理系统、18个技巧、27张表单,带您共同破解车间管理干部管理能力提升之道!



培训目的:


大量真实的现场改善案例,让学员**掌握现场改善相关工具与方法;

帮助现场管理者全面认知自身工作职能,并掌握70%以上的现场系统实作技能;

建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系



课程大纲:


模块1 管理要效益 日常管理系统

正本清源,我们应该什么?我不应该做什么?做什么效率、效能更高?

部门任务与评价规划

部门业务机能系统展开图

部门评价项目

部门评价项目的建立

管理项目设定输出

XX部门任务职责展开表

数据来源管道的建立与数据掌握

日常实际表现出来的工作成绩谓之实绩

实绩管理表填写要领

重要管理指标管理表

课(组)team周日常要项实绩总表

模块2 效率要效益 生产计划系统

本部分将从生产计划和生产效率的管理入手,理清接地气的生产化管理,为管理干部提供一把抓手。

第 1节 班组生产循环管理?

拟定计划(Pian)

依计划实施(Do)

实施结果与计划对照(Check)

计划调整、修正(Action)

第2节 班组生产计划的内容?

案例:班组日日生产计划表

案例:班组生产效率管理表

负荷、生产能力分析调整

第3节 班组生产统计的实施

班组在制品统计?

案例:在制品统计表

案例:班组生产进度实绩管理表

案例:生产量推移图

案例:班组生产日报

企业效率提升案例

模块3 现场要效益 现场改善系统

让现场管理真正做到“外塑形象,内增效率”,让员工的参与成为现场管理的主体!

在你的部门、单位或班组是否有以下的情况出现?

正确理解6S的基本含义

6S的基本精神

推进6S的六大效用

推进6S的步骤

行政办公区或现场管理推进组织

范例:具体区域6S区域责任牌

讨论:如何理解6S的红牌作战?

推进6S的激励

6S从形式化到品格化的过程

可视化定置化

认真把握“可视化管理”的真谛

现场实战:大家一起来找茬

模块4 质量要效益 品质改善系统

透过一系列质量管理手段的应用,**改变现场批量性质量管理事故的现状。

关键工序与特殊工序

质量控制点设置原则

设立质量控制点的步骤

点、线、面相结合现场质量控制

案例:品质巡检及记录确认

案例:品质巡检路线图

案例:某企业的巡回检查说明

确保不良不流到顾客|**大限度地降低损失

抽样检查方法

案例:冲压生产首检、巡检报告

仅靠检查不能保 证质量

小组研讨:错误发生的根源有哪些?

从失误模式看人类失误

案例:某企业看的见的管理

案例:某企业质量管理看板

案例:某企业刀头外观样板

案例:某企业不良项目管理图

案例:某铸件工序质量控制卡

案例:企业品质不良实例总结

班组品质管理的十二大原则?

模块5 人事要效益 人事效能系统

如何让团队效能发挥到极致

出勤状况表

人事管理图

作业状态的管理

健康状态的管理

人员心情管理

出缺勤的管理(人员把握)

年休计划管理

就业规则时间

迟到、早退的管理

制定和实施作业训练

多能工管理

案例:员工技能储备图

案例:员工岗位能力共分为4个级别

制定和实施多技能工的培养

制定和实施新人教育

案例:培训护照

制定和实施作业资格取得教育(指名作业)

模块6 设备要效益 价值维护系统

如何破解设备管理不力的现实,走出设备管理无用论的泥沼

点检十大要素

透过设备隐患部位确认点检项目

物理分析点检法

WBS(Work Breakdown Structure)方法( 1)按结构分解

WBS(Work Breakdown Structure)方法(2)按部位分解

WBS 〇〇设备维护保养周期表

制定定期预防性措施计划的流程图

定期预防性措施分析表

定期维护之设备检查标准实例

模块7 安全要效益 安全改善系统

JSA工作的深入与推广和有效使用,可以帮助企业**识别运营过程中的各类风险,并及时采取有效的控制措施

JSA 流程图

作业安全分析的文件形式和组成

推进JSA的基本步骤

【1】 明确要进行 JSA 的作业任务

练习

【2】 把作业按顺序分成几个步骤

案例:更换轿车的轮胎

练习

【3】 分析每个步骤中可能的危害因素

练习:现场巡视

危害识别

危害检查表

练习

【4】 分析评估发生的危险

评估危害发生的可能性

危害发生可能性的判断方法

练习:计算风险因子

【5】 制定消除或降低危险的方法与控制措施

如何制定防护措施的方法

工程措施

管理措施

劳保用品

练习



老师简介:


柳草老师:

教育及资格认证:

设备管理高级讲师

来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家

福建省企培师协会 常务理事

讲师经历及专长:

柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训。

5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。

柳老师擅长的课程有:5S与目视化、TPM、TPM-OPL(单点课程)、班组现场改善等课程

培训客户及培训风格:

柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程**案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

柳老师曾培训及辅导过的客户有:中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业

柳老师的课程 幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题

免费定制方案

课程热线 18898361497

客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

申请免费试听

学校介绍University Profile

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


上一个课程:

持续赢利---精益六大系统

下一个课程:

SQE供应商质量管理工程师研修认证班(2-3天)

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""