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深圳生产管理培训大全

城市:深圳

小类:生产管理

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深圳 生产管理
  • 无锡金牌班组长培训机构

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景:车间和生产线上的班组长,是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者,需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。不少制造业是2班甚至3班倒的,而交接班管理常常是我们基础主管特别头疼,如:前班异常未交接,本班“重蹈覆辙”;重要的产品状态未交接清楚,原本良品当成废品被浪费掉,或者废品误当成良品出货…与此同时,班前会也是我们班组长必须掌握的管理技能,因为班前会对现场管理、对团队、对... [详情]

  • 质量精细化与自动化管理培训

    课程价格:¥详询 机构:企赢培训学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程对象:◆企业总经理、副总经理、质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、体系工程师、质量检验及控制、质量信息化建设等相关人员。◆人力资源、销售、设计开发、工业工程、采购、生产、仓储物流、PMC等企业骨干。培训费用:3600元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)课程形式:讲授法,角色演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,学员分享法,老师点评法等。培训时长:三至四天(18至24小时)课程背... [详情]

  • 从优秀到卓越之班组建设

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    课程简介:培训对象:制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。培训费用:3600元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)课程形式:讲授法,现场演练法,小组讨论法,案例分析法、视频教学法、学员分享,老师点评法等。培训时长:三或四天(18至24小时)课程背景◆班组是企业**基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解**后落实到班组... [详情]

  • 《FMEA潜在失效模式与效应分析实务》

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  • 敏捷生产与精益物流管理

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  • 生产车间管理实战

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  • 精益生产体系&工具应用

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  • MRO备品备件与行政采购

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  • IE工业工程联想考察团

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  • 《TPM-全员维护设备管理》

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  • IE技术与现场效率改善高级研修班

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  • APR模型之:成功班组长实战与提升

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  • 精益·6S管理实战训练营

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  • QC七大手法运用实务

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    课程简介:课程背景:我们在做质量改善和问题解决的时候,很多资深的“老司机”,会依照自己的丰富经验来直接做判断,当然经验非常宝贵,可以缩短我们摸索的时间;与此同时,我们更需要结合生产一线的数据和统计分析,实事求是的把脉问题真实情况,依此来对症下药。而QC七大手法是非常重要而关键的工具。QC七大手法是由日本人统计出来的,是常用的统计管理方法,偏重于统计分析,是针对问题发生后的改善,也是一切改善活动的基础和必要。... [详情]

  • 班组长会议管理培训

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    课程简介:课程背景:车间和生产线上的班组长,是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者,需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。不少制造业是2班甚至3班倒的,而交接班管理常常是我们基础主管特别头疼,如:前班异常未交接,本班“重蹈覆辙”;重要的产品状态未交接清楚,原本良品当成废品被浪费掉,或者废品误当成良品出货…与此同时,班前会也是我们班组长必须掌握的管理技能,因为班前会对现场管理、对团队、对... [详情]

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