深圳宝安区采购师辅导

模块名称-课程纲要

模块一：供应链管理：核心与基础       

·供应链管理的基本概念

·SCM的经济学意义

·供应链管理要素

·企业商业模式与供应链管理战略

·供应链管理运营模式和策略

·供应链结构体系框架

·供应链伙伴关系和组织

·供应链管理的绩效评价

·供应链风险管理

·模块主题讨论

模块二：采购策略与流程

·采购技术在全球的发展

·供应战略

·战略采购

·基本采购流程

·采购组织管理

·供应商开发和管理*佳实践

·订单驱动下采购与生产的联动

·ERP/MRP的作用和运用

·采购成本管理

·进向物流控制

·采购过程的风险管理

·模块主题讨论

模块三：供应链计划与库存控制

·供应链需求预测

·预测方法和预测风险管理

·供应链综合计划及其策略

·供应链供给和需求计划（S&OP）

·供应链运营协调机制

·供应链上的库存分布和库存形式

·周转性库存的确定和控制

·安全库存的确定和控制

·库存优化的方法

·模块主题讨论

模块四：物流交付流程与实施

·供应链物流管理整合

·物流外包和自营的决策分析

·供应链物流网络规划

·物流服务策略

·物流成本控制

·第三方物流运营管理

·实物配送与电子商务交付

·延迟策略与物流增值业务

·物流信息系统

·模块主题讨论

模块五：供应链运营新模式

·代购代销、供应链融资、国际服务

·从贸易商和代理商转型的供应链采购/销售服务模式

·供应链融资：模式、方法和风险控制

·以国际运营为核心的供应链服务模式

·模块主题讨论

模块六：供应链运营沙盘演练

·**“扮演”供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换，让参与者对运筹方法、财务知识、博弈技巧等都有所了解。

·理解供应链上的各部门角色和职责，**模拟推演让企业供应链运作绩效得到显著优化。