【课程时间】
1、面授课程2天：4月24日（周六）、5月9日（周日）
2、录播课程2天：采购（中级）+采购（高级）串讲
3、增值赠送课程1天：采购价格分析与成本控制，5月30日（周日）
【考试时间】
1、笔试：5月22日
2、能力测评待定：（预计7月底或8月初）
环保采购
一、环保采购的基本原理，以及环境可持续发展的含义、生态概念和环保原则
二、采购与环境的关系
三、环保采购实施的准备
四、如何评估产品与供应商
五、启动环保采购
集合采购
一、集合采购模式、实例及运作程序
二、集合采购的经营理念、管理组织形式，市场调研和可行性分析
三、制定商业计划书
四、启动和运作
五、成长和发展
电子采购
一、电子采购和供应链管理
二、电子采购工具和交易过程
三、制定电子采购战略
四、选择电子采购解决方案和服务提供商
五、实施电子采购
客户关系管理
一、从关键要素和目标的角度阐述CRM
二、CRM中的术语和模型
三、分辨客户，及客户的期望和价值潜力
四、客户关系战略
五、如何组织CRM
六、CRM与电子商务
5月9日（周日）
运营管理
一、运营战略
二、质量管理
三、产品和流程设计
四、选址与布局
五、运营计划与控制
六、库存管理
七、MRP和ERP
八、JIT和精益生产系统
九、供应链管理
供应链财务管理
一、财务与供应链管理
二、财务管理概述
三、评估财务需求
四、支付方式
五、融资技巧
六、规划交易
七、识别**融资源
八、与银行进行谈判及商业计划
九、法律相关问题及其财务涵义
十、供应链管理对财务绩效的潜在影响
5月30日（周日）
采购价格分析与成本控制
一、采购成本控制技术的演变
二、价格分析与成本分析
三、采购成本的财务思考
四、采购成本的战略性思考
【报考条件和报考资料】
1、报考条件：取得采购（高级）证书者
2、报考资料
笔试：
（1）报考表（纸质版自贴照片）
（2）学历证、身份证、采购（高级）证书复印件（纸质版）
（3）两寸白底照片（电子档）：
能力测评：
（1）履历问卷
（2）2500字采购案例
【关于能力测评】
1、考试形式
（1）在进行笔试时，进行自我认知测试。笔试结果出来后，由专家组对履历式问卷和自我认知测试进行评估。
（2）培训机构按照认证办公室统一安排的时间，组织考生**计算机系统与测评专家进行远程视频互动（每人30分钟）。
2、采购（注册级）能力测评内容
根据工作内容和能力要求，采购（注册级）的能力测评主要侧重以下七项职业能力要素：
（1）采购与供应链战略管理；
（2）采购计划与预算管理；
（3）采购市场分析与管理；
（4）供应商管理；
（5）采购成本分析与控制；
（6）谈判与合同管理；
（7）采购绩效管理及流程优化与业绩改进。
*在对以上能力要素测评的同时，对通用能力要素的测评也嵌入测评体系中。
个试听名额
