课程简介：稻盛和夫的六项精进1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚，不要骄傲阿米巴经营的本质与威力1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、什么是阿米巴经营3、阿米巴经营的三大构件与目的4、阿米巴经营的运作系统5、稻盛和夫拯救日航案例解读阿米巴经营组织划分1、学员企业组织结构分享2、组织划分的前提3、阿米巴组织形态4、事业型组织划分的步骤5、从事业型组织进化到阿米巴组6、经营管理部的组织结构7、阿米巴组织的好...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、风险管理与企业内控概念理解1.风险管理？2.内部控制？3.我们的理解？4.舞弊理论与内控体系建设5.风险无处不在6.风险VS内控缺陷7.COSO框架-内控五要素二、法规解读及内控应对1.美国SOX法案重点2.中国风险管理与内控法规概览3.证监会颁发风险管理相关法律4.新《证券公司风险控制指标管理办法》三、后内控时代的困惑与解决之道1.后内控时期的困惑：八大认知误区2.后内控时期的困...[详情]

课程简介：Ø一部分 PPT不在于做的多漂亮，而在于讲明白1.模板随处可下，但是如何选对模板2.如何用题目打响第一炮，从“XXX工作总结”索然无味变为妙笔生花3.利用目录搭结构，让逻辑结构更清晰4.标题是核心，如何利用标题让听众不言自明5.Word不是PPT，教你如何大胆剔除多余内容6.封底别再用“谢谢大家“了Ø第二部分1.字体其实有你想不到的秘密，其实它很讲究2.颜色多不一定叫炫丽，教您字色的选择...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元重点内容学习目标案例研究单元一时间管理l管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间l什么是管理者该做的，什么是不该做的l以结果为导向的时间管理方法l有效利用时间l避免整日奔波忙碌的局面“一天36小时”单元二我能贡献什么l重视贡献也就是重视成效l组织需要管理者贡献什么l有关“我能贡献什么？”4大要点l如何才能使组织获得**大绩效l促使管理者考虑自己及机构的目标l促...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元主要内容案例/视频一单元员工是什么§管理是关于人的§组织是让平凡的人做出不平凡的事§万豪集团/西南航空及其他第二单元我们对激励知道多少§打击士气轻而易举§**的方法是**示范激励§提出绩效要求和责任要求§奖金风波§攻关小组§海底捞的管理智慧第三单元似是而非的观点§激励有物质和精神两种，要同时从物质和精神两个层面来激励，可惜精神激励没用§胡萝卜加大棒**易收到...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元重点内容学习目标案例研究&访谈录像第一单元思想和概念l为什么变化如此重要？l是引领变革还是适应变化？l面对变化的四种选择l为什么组织要变革？l认识我们所处的巨变时代l了解引发变革的原因l学习组织能够改变什么视频：“遇见未来”宝洁公司IBM公司第二单元变革努力为什么会失败l导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法l从过去变革失败的教训中总结学习有效...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元主要内容案例/视频第一单元员工是什么§管理是关于人的§组织是让平凡的人做出不平凡的事§万豪集团/西南航空及其他第二单元我们对激励知道多少§打击士气轻而易举§**的方法是**示范激励§提出绩效要求和责任要求§奖金风波§攻关小组§海底捞的管理智慧第三单元似是而非的观点§激励有物质和精神两种，要同时从物质和精神两个层面来激励，可惜精神激励没用§胡萝卜加大棒**易收...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元重点内容学习目标案例与练习第一单元领导力是什么l对领导力的误解l领导力是活动l领导力是业绩l领导活动和管理活动的不同l技术性问题与适应性问题l领导是危险的活动l理解领导力的本质l正确认识领导者的定义l掌握领导和管理的不同l案例：“长征”的领导者第二单元第一项修炼：密切联系群众l领导力是一种关系l德鲁克对建立关系的建议l如何创造“共享愿景”l如何对追随者授权l...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元重点内容学习目标案例研究&访谈录像单元一创新与企业家精神什么是创新德鲁克论创新实践了解创新和企业家精神在管理中的重要地位了解什么是创新，谁是企业家，什么是企业家精神SCM公司的倒闭福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例单元二创新的来源创新机会的7个来源基于知识的创新的要求如何有目的、有系统地寻找创新机会如何成功地把创新带进市场彼得·德鲁克访谈录像—创...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入单元名称教学内容主要活动时间开篇必须卓有成效为什么要卓有成效卓有成效是什么？诊断卓有成效的障碍卓有成效的五项修炼练习：小芳怎么能够卓有成效诊断：卓有成效的曲线1小时第1项习惯掌握时间时间到底是什么记录时间的意义诊断时间的方法如何合理安排时间案例：张小萌的时间表案例：一个半小时的总裁练习：诊断自己和组织3小时第2项习惯聚焦贡献谁是管理者贡献到底是什么聚焦贡献与你的工作...[详情]

课程简介：课程单元重点内容学习目标案例研究单元一计划Ÿ计划制定不周的结果和迹象Ÿ制定计划的4大益处Ÿ领导不愿制定计划的原因Ÿ如何制定计划的7个因素及其实施Ÿ了解计划的重要性Ÿ**制定计划增强领导力l“天生的领导者”l迈克的烦恼单元二行动和检查Ÿ将计划付诸行动的4个步骤Ÿ造成时间浪费的因素Ÿ行动次序的重要性Ÿ4项检查技巧Ÿ了解计划、行动与检查之间的关系Ÿ按计划采取行动并检查行动过程Ÿ如何避免当前时间浪费Ÿ如何...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入单元一 辅佐篇l辅佐上司的基本原则l了解上司风格的4个途径l如何推销建议给上司l上司对下属的期望l认识到管理上司也是经理人的职责l运用与上司有效相处的技巧l学会如何有效辅佐上司发挥上司长处单元二 共事篇l如何面对组织内部的冲突l部门沟通与合作的理念l如何处理同级冲突l获得良好人际关系的要素l有效沟通的4个法则l认识到同事之间关系的重要性l掌握改善...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：物业项目总核心能力提升1、物业项目管理方案的编制2、物业项目费用测算3、物业项目前期介入与承接查验要点案例分析：-世邦魏理仕项目管理方案案例分析：万科物业费定价模型；万科交付培训方案第二部分：物业项目总八大专业技能修练1、物业项目年度工作计划与预算的编制2、物业工作标准与流程要点3、物业项目工程设施关注要点4、物业项目风险防控要点5、物业项目客服与环境6、物业项目财务管理关注点...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分：来自中国企业的经验与教训从“基本法”到：以奋斗者为本“——华为的实践从“先造人才，再造品牌”到“人人创客，引领引爆”——海尔的探索从“刹车”到“换轮胎”——联想的教训从“速度取胜”到“鹰的重生”——TCL的困惑从“三板斧”到“制度化”——阿里巴巴的崛起第二部分：从领导到组织重新认识领导者的职能企业成长与组织管理——游击队与正规军经营企业与经营团队——缺领导与缺管理带领团队与培养...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例分析：成长的烦恼1、成长过程中存在的问题2、产品经理成长的三个步骤3、实现角色转变过程中的痛苦蜕变4、成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1、产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）产品策划（产品策划经理）3）产品开发（产品开发经理）4）产品推广（产品行销/推广经...[详情]