课程简介：课程大纲第一模块：人力资源管理解析管理者的二大重要职责人员管理对管理者的重要性基于业务战略规划的团队人员规划由外而内的人力资源管理体系第二模块：人才招聘及甄选在招聘过程中，人力资源部门与用人部门的分工与职责日常招聘过程中面临的挑战招聘及录用的三步骤面试前的准备工作在招聘中的重要性如何编写职位描述与任职要求如何筛选与审核应聘者的资料面试时主考官的八大注意事项面试工具箱成功面试过程的四部曲什么是面试过...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1.建立“懒人”文化2.找到脱身方法3.成为解惑专家二、营销管理人员如何**打造团队个人魅力？1.如鱼得水——**赢得下属认同的三大方法2.如虎添翼——提升、帮扶下属的三个手段3.锦上添花——**打造个人威信三板斧三、营销管理人员如何进行二次定位与角色转换？1.如何改变大...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李志江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李志江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干...[详情]

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