要确保绩效考核结果的公平和公正性，需要注意以下几个方面：

1.明确标准和指标：在绩效考核开始之前，明确定义评估员工表现的标准和指标。这样可以确保每个员工都在相同的评估标准下被评估，避免主观偏见的介入。

2.透明沟通和认知：及时向员工说明绩效考核的流程、标准和方法，并确保他们清楚地了解如何被评估，以及如何提供必要的数据和证据来支持自己的表现。建立开放的沟通渠道，促进员工与管理者之间的交流和理解。

3.多源反馈和评价：采用360度评估等多源反馈机制，获得来自不同角色和层级的反馈，以减少单一视角的局限性。除了管理者的评价，还可以考虑员工同事、下属以及客户或合作伙伴的意见。

4.公正的评估程序：确保评估程序的公正性，不仅要关注结果，还要注重过程。确保评估程序严谨、一致，避免主观臆断或偏见。评估人员应受过培训，具备评估能力，并且要对评估结果进行审查和验证。

5.时间和频率的平衡：绩效考核应该定期进行，避免只在关键时刻对员工进行评估。同时，要确保足够的时间用于评估，以便全面而公正地考察员工的绩效表现。

6.反馈和支持：绩效考核不仅是一种评估工具，也应是一种促进员工发展的机会。及时提供具体、建设性的反馈，并为员工提供支持和资源来改进表现。

7.持续改进：定期复评绩效考核方法和流程，收集反馈和建议，并进行必要的改进。不断学习和改善绩效考核的方式，以确保其公平性和有效性。

值得注意的是，绩效考核永远无法完全消除主观因素的影响。尽管存在设计上的努力，评估人员的主观判断和个人偏好仍可能对结果产生一定影响。因此，组织应一直努力提高评估过程的公正性，提倡透明和参与，并鼓励员工在评估结果上提出异议并寻求申诉渠道。