哪里有生产计划沙盘演练培训？
生产计划沙盘演练可以说是现代企业在生产环节一个非常常见的步骤，生产计划沙盘演练可以减少在生产过程中的一些必要的环节，可节省在生产中产生的一些必要的成本，提高效率。
沙盘演练培训一般要求讲师有一定的沙盘演练实操经验，在诺达名师上有少这样的课程和相关的资深讲师，之前有接触过，效果还行，大部分都能一针见血指出我们在平常一些涉及和深入比较少的环节，工作成效棒棒哒。>>>>生产计划沙盘演练培训
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QUESTIONS AND ANSWERS1
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2017-03-13
2
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2017-03-13
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2022-09-02
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现在常用的排产方法有四种： 一、正向排程法 Forward scheduling 以下单日为订单开始时间，根据订单时长，从前往后推算出订单完成时间。 优势：在收到订单后立即排产，有更充足的时间应对临时变化，确保生产稳定性。 弊端：可能会过早完成订单，增加库存成本。 二、反向排程法 Backward scheduling 以交货日为订单完成时间，根据订单时长，从后往前推算出订单开始时间。 优势：交货当日完成订单，减少库存成本。 弊端：如果之前的订单延误，会使后续订单无法按时交货，影响客户满意度。 三、无限负载法 Infinite loading 假设没有产能限制，任何数量的订单都能排入计划。 优势：可以看到整体的产能需求。将超负载的订单提前生产，或安排加班等活动提高产能，确保按时交付。 弊端：容易导致不切实际的生产计划。 四、有限负载法 Finite loading 假设存在产能限制，排产订单数量不能超过产能上限。 优势：可实现的生产计划，保证生产稳定性。 弊端：超出产能的订单无法提前生产，导致无法按时交付。 getParagraph(12347); getParagraph(12346); getParagraph(12348);
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2023-09-01
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做生产计划需要学习一些关键的知识，以确保计划的有效性和顺利执行。以下是你需要学习的一些主要知识点： 1. 生产管理原理：了解生产管理的基本原理和概念，熟悉生产过程中的各个环节和流程。这包括供应链管理、生产调度、库存控制、产能规划等内容。 2. 产品需求预测：学习如何进行产品需求预测，掌握不同的预测方法和技术。了解市场调研、销售数据分析和趋势判断等预测工具，以便准确预测销售量。 3. 资源与产能规划：学习如何评估和计划生产所需的各种资源，如人力、设备、原材料等。掌握产能规划的方法和工具，确保生产计划与可用资源相匹配。 4. 生产计划工具：熟悉使用各种生产计划工具，如MRP（物料需求计划）、ERP（企业资源计划）、APS（高级计划与排程系统）等。了解这些工具的功能和操作方法，能够灵活运用。 5. 进度管控和排程：学习如何制定生产计划的进度，并进行排程和跟踪。掌握优化任务分配、调整生产顺序等技巧，以确保生产计划的准时完成。 6. 销售与运营计划（S&OP）：了解销售与运营计划的概念和流程。学习如何将销售预测和生产计划相结合，实现全面协调和平衡。 7. 制定应急计划：学习如何应对突发事件和紧急情况，制定合理的应急计划。这可以包括备用供应商、备货策略、灾难恢复等方面的知识。 8. 数据分析和决策支持：了解如何通过数据分析和决策支持系统来优化生产计划。学习如何收集、整理和分析生产相关的数据，并使用分析结果做出明智的决策。 因为生产计划是一个综合性的工作，所以以上只是一些基本的知识点。同时，随着技术和管理方法的不断发展，你还需持续学习和更新自己的知识，以适应变化的需求。 getParagraph(15685); getParagraph(15687); getParagraph(15688);
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