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诺达名师

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企业战略管理

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机构名称 诺达名师
上课地点 深圳南山科兴科学园B1-402 发送到手机
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企业战略管理

课程详情

企业战略管理培训


课程背景:


所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,**个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 **后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能**的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策略的执行。

企业战略管理是一种过程,终目的是要找出策略,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,还是没有宣导,导到没有共识,因此策略规划并能保证成功,先有策略才有行动,大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。


课程特色:


1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。

2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。

3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合


客户评价:


两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、等)及学员的认可和好评。


课程目的:


1. 什么是战略规划?什么是战略管理?

2. 战略规划与战略管理的应有认知。

3. 掌握制定战略规划的方式?

4. 掌握公司战略管理目标的步骤

5. 学会战略分析技巧

6. 学会制定公司战略规划的步骤

7. 战略管理方案研议技巧

8. 战略管理议题技巧

9. 企业职能战略管理技巧

10. 掌握评估公司战略经营战略的步骤

11. 战略管理成功的技巧

12. 提升高管制定战略的整理能力


学习模式:


企业内训模式

课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18188609073 叶老师


课程大纲:


项次

主题

详细内容





战略管理的应有认知

◎时代在变,环境在变的趋势分析

◎未来趋势,经营导向的掌握要领

◎破除行动惯性陷阱

◎亲身体验,个案实证的成功要领

◎讨论:我们的未来共识(战略的基础)

我们的使命-我们的事业是什么?

我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

我们的经营目标-中期与长期



战略管理导论


◎变动环境下主管应有的心态

◎深度思考的三个C

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

◎战略思考与战略规划

◎战略规划的整体架构

◎使命理念愿景目标战略的关系

◎总体战略/事业战略

◎战略规划的方式与实务操作

模拟操作:结合公司情况进行战略思考



战略规划与分析技巧

◎环境因素分析

◎产业分析

◎顾客分析

◎竞争对手分析

◎公司能力分析

◎产品组合分析

◎市场组合分析

◎强势与弱势汇总

◎SWOT整合分析

案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出策略矩阵。







战略管理方案与策略制定研议

◎战略形态

◎基本战略

◎公司战略与事业战略

◎成长战略

◎维持战略

◎撤退战略

◎功能性战略

模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式




战略管理议题探讨

◎多角化的成长战略

◎垂直与水平整合

◎合作与联盟

◎进入新市场的考虑因素

◎市场地位与进入决策

◎技术密集产业的战略

◎不同市场地位的战略

◎时间重要吗—时基竞争

模拟实战:应用选择战略方式进行策略决策


企业职能战略管理技巧


◎职能部门战略概述

◎财务管理战略

◎人力资源战略

◎生产战略

◎市场营销战略

◎协作战略

◎研究与开发战略

◎组织发展战略

模拟实战:应用得出的策略决策选择企业职能的策略,制定配套机制

评估公司战略的步骤与技巧

◎评估公司战略规划的步骤

**步是对制定战略规划的背景情况进行评估

第二步是有关商业机会的评估

第三步是对战略方案本身的评估

第四步是和财务相关的,即有关财务情况的评估

**五步是对战略的可操作性进行评估

◎评估战略的因素

◎评估战略的技巧

模拟实战:评估所得出的策略,对策略进行优化












战略管理执行与控制

◎战略组织设计

◎塑造自我执行的文化

◎战略绩效指标与衡量

◎如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡

◎发展战略目标

◎发展关键绩效指标

◎评选KPI

◎建构KPI的因果关系

◎拟定行动方案

◎分配资源

◎个案分享

模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。


名师简介:


刘成熙老师

刘成熙——两岸三地知名培训专家

刘成熙,两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

刘成熙老师曾是台湾知名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行,电力,新能源新材料,装备制造业等。

历经:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。

刘成熙老师授课现场

刘成熙老师


机构介绍:


诺达名师

诺达名师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达名师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。


课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18188609073  叶老师


关于学校

【诺达名师合作流程】【诺达名师介绍】诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18188609073

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