如何打造狼性执行力?

编辑:李振 更新时间:2017年11月07日
如何打造狼性执行力?
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如何打造狼性的执行力

一、关于执行——综述

(一)企业缺乏执行力的后果

(二)为什么执行难?

(三)执行力问题是由三大原因造成的

(四)管理者的基本职业认知

(五)中层管理者的角色功能

1、中层管理者的角色功能一:下属 (1)作为下属的四项职业准则 (2)作为下属职业经理常见的角色错位

2、中层管理者的角色功能二:同事 (1)职业经理之间是内部客户关系 (2)不能把对方看成客户的原因分析 (3)内部客户的原则和理念 (4)实现内部客户服务的**

3、中层管理者的角色功能三:上司 (1)经理人角色的七大变化 (2)角色认知 (3)中层的角色 (4)企业执行力的系统模型

二、建立执行型的企业文化

(一)企业文化——企业的社会运行机制

(二)执行型文化的基本作用模式

(三)执行型文化的基本要素

(四)企业文化就是老板文化?

(五)执行型文化的建设过程

(六)团队执行型文化建立的关键手段 举例:执行型文化的建设过程

(七)成功执行的关键:三要

(八)执行秘诀

1、执行的八字方针

2、执行的十六字原则

3、执行的四十八字真经

三、**制度体系的高效运行 案例分析

(一)制度缺陷

(二)制度执行的跟进与**的问题

(三)“热炉”法则 诸葛亮真的有资格斩马谡吗?

(四)三个逆向思维的假定:

1、战略假定

2、措施假定

3、目标假定

(五)“人们会去做受到奖励的事情。”

1、奖励员工方面**常犯的十大错误

2、自查 案例研究 分析:为什么一个决策执行不下去?

(六)执行三化

(七)制度执行力

四、选拔执行型人才

(一)那些人是执行型人才?

(二)执行人才是对自己负责的人,这类人有什么共同的特点?

(三)面试:如何判定谁是执行型的人

(四)用人:如何培养执行型的人

(五)哪些人不是执行型人才?

(六) 人才甄选的基本方法——关键行为考察

五、提升管理者的执行力 ——管理者执行力问卷调查—— 问题:以下情况的执行力如何?

(一)执行是一种战略

1、高层战略:狼性原则——迫使员工进化

2、中层战略:猴子管理法——责任使人进步,逃避使人落后。

3、基层战略:镜子思维——如何走出“自我中心主义”

4、执行关键点:检查与奖励

(二)狼性领导原则——培养一个强大团队的哲学

1、忍辱负重

2、整体至上

3、自知之明

4、顺水行舟

5、血浓于水

6、利益**

7、知己知彼

8、原则至上

9、团队精神

10、持续基因

(三)高效执行经理的七大要点 ——责任是一只猴子——

1、为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作?

2、你希望下属采取哪一种行动?

3、猴子管理法: (1)**要点:让猴子在下属的肩上 (2)第二要点:让员工照顾好自己的猴子 (3)第三要点:千万不要忘了猴子是从哪来的 (4)第四要点:让下属把猴子当成自己养的 (5)第五要点:做重要而不紧张的事猴子才不会累死 (6)第六要点:猴子也需要快乐 (7)第七要点:检查与指导能让猴子进化

4、执行型管理者**重要的品质:让猴子觉的自己很重要

5、执行型管理这**重要的原则:猴子要么被喂养,要么被杀死>>企业公开课培训

相关问答

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要打造一支狼性团队,首先需要明确什么是狼性团队。狼性团队指的是具有高度凝聚力和执行力的团队,他们具备敢于冒险、积极进取、团结协作的特点。以下是一些建议: 1. 设定明确的目标和愿景:一个团队只有明确的目标,才能有动力和方向前行。确定团队的使命和长期目标,并将其传达给团队成员。这有助于激发团队成员的热情和投入。 2. 建立积极正面的团队文化:创建一种积极、乐观和向上的文化氛围对于鼓励团队成员发挥他们最佳水平非常重要。可以通过鼓励交流、奖励表现出色的个人、定期组织团队建设活动等方式来培养团队文化。 3. 激励团队成员:激励是激发团队成员积极性的重要手段。可以通过设立奖励机制、提供培训发展机会、给予适当的自主权等方式激励团队成员,帮助他们不断成长和进步。 4. 培养有效的沟通和协作:优秀的团队需要良好的沟通和协作能力。建立一个开放、透明和双向沟通的环境,鼓励团队成员分享观点、理念和问题。同时,培养团队合作精神,通过合作完成任务,共同追求团队目标。 5. 招聘和选拔合适的人才:打造狼性团队,选择合适的人才非常重要。在招聘过程中,除了关注候选人的专业能力外,还要考察他们的团队合作意识、抗压能力和积极进取精神。 6. 建立良好的领导力:一支狼性团队需要有一位激发团队能量的领导者。领导者应该具备清晰的愿景、坚定的决策力和善于激励团队的能力。 最后,成功打造一支狼性团队需要时间和耐心。持续关注团队成员的需求和发展,不断优化团队运作方式,相信你一定可以打造出高效、和谐且充满活力的狼性团队! getParagraph(16291); getParagraph(16292);

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打造一支高效的狼性团队需要领导充分发挥自身的管理潜能,并且灵活运用各种策略和技巧。以下是几点可以帮助你打造狼性团队的建议: 1. 建立明确的目标与愿景:一个团队需要有明确的目标和方向,这样才能让成员们有共同的努力方向。领导应该清楚地传达这些目标和愿景,并且不断激励团队成员朝着这个方向奋进。 2. 促进团队协作:狼性团队的成员应该能够相互合作和支持。领导可以通过定期组织团队活动、鼓励成员交流以及设立团队奖励机制来促进团队协作精神。 3. 确保全员参与:每个成员在团队中都应该感受到重要性和价值。领导需要给予每个团队成员发言的机会,鼓励他们分享自己的意见和想法,同时也要认真倾听并采纳他们的建议。 4. 鼓励创新和承担风险:狼性团队需要勇敢地面对挑战和冒险。领导可以鼓励成员们提出新的想法和解决方案,并且准备承担失败的风险。在失败中学习,并且不断调整和改进,这样团队才能不断成长和进步。 5. 提供良好的工作环境:一个积极向上的工作环境对于激发团队成员的潜能非常重要。领导应该关心团队成员的福祉,提供良好的工作条件和平台,帮助他们发展个人能力和职业发展。 6. 赏识和奖励成员:领导应该经常表扬和赞赏团队成员的努力和贡献。一份真诚的赞赏可以激励团队成员更加努力工作,并且增强团队凝聚力和归属感。 7. 不断自我提升:作为领导,持续学习和自我提升是非常重要的。了解最新的管理趋势和技巧,并且将其应用到实际工作中,才能更好地引领团队发展。 总之,打造一支狼性团队需要领导具备坚定的意志、灵活的智慧和良好的人际关系技巧。希望以上建议对你有所启发,祝你能够成功打造出一支高效、协作且充满活力的团队! getParagraph(16291); getParagraph(16292);

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要打造一支狼性团队,你需要采取一些关键的步骤和策略。以下是一些建议: 1. 激发团队成员的激情和动力:激励团队成员对工作的兴趣和热情是打造狼性团队的第一步。为了实现这一目标,你可以建立一个积极的工作环境,奖励个人成就和团队合作,并设定具有挑战性的目标,以增强团队成员的动力。 2. 建立明确的沟通渠道:一个有效的沟通渠道对于建立狼性团队至关重要。确保团队成员之间能够畅通无阻地交流,并及时分享重要信息和反馈。此外,提供频繁的机会进行团队会议和讨论,有助于促进信息共享和合作。 3. 培养团队精神和合作意识:团队成员之间的互相依赖和合作是构建狼性团队的关键。鼓励团队成员互相支持、分享信息和经验,建立良好的团队关系。培养团队精神,可以通过组织团队建设活动、设立团队目标和奖励系统来实现。 4. 推崇创新和持续学习:一个狼性团队需要不断进步和创新。鼓励团队成员提出新的想法和解决方案,并提供培训和学习的机会,以提高团队的技能和知识水平。 5. 有效的领导与激励措施:作为团队的领导者,你需要提供正确的引导和指导,同时也要激励团队成员。鼓励他们发挥个人的优势、承担责任,并提供有意义的奖励措施来表彰和鼓励卓越表现。 6. 建立健康的竞争氛围:在团队中建立一种健康的竞争氛围可以激发团队成员的斗志和进取心。设定个人和团队目标,并建立绩效评估体系,让团队成员有机会展示自己的才华和能力。 最重要的是,要持之以恒地坚持并不断调整你的方法和策略。打造一支狼性团队是一个持续的过程,在这个过程中你可能会面临挑战,但是只要你坚持并与团队成员紧密合作,你一定能够取得成功! getParagraph(16291); getParagraph(16292);

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