怎么做好一个部门经理？
一、向上管理
部门经理就是一个夹心饼，向上管理和向下管理都要做好的。其中向上管理尤其重要。因为你的评价掌握在你的上级手中。服务好你的上级是首要任务。
二、向下管理
不管理好下属，中层很难开展工作。怎么管理下属呢？选人、培养人是很重要的。
尤其要培养自己人，是重中之重。没人会提拔一个跟自己对着干的人，哪怕能力再强。
三、不断学习，专研专业能力
中层的核心还是要把事情做好，必须要有自己的核心能力。事情没有做好，你把领导舔出花，也要要滚蛋。
做好这三点，基本就成了。
南京诺达名师
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在线客服相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2020-09-03
回答
注意外表。不要误解你的外表。外表不是漂亮的脸蛋，但你的着装和行为应该是专业的。例如，男人应该穿西装，衬衫和领带，女人应该穿工作服。中庸和合身通常是优雅的，而信任不必具体说明。
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2017-03-29
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2017-03-02
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2017-03-29
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回答
2020-03-04
回答
采购支出是构成销货成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，会精打细算， 不可大而化之；其次，必须具有“成本效益”所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买了品质不好或不堪使用的物品，并能随时将投入（成本）与产出（使用状况--时效、损耗率、维修次数等）加以比较。此外，对于报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，以原料、人工、工具、税捐、利润、交货时间、付款条件等 ，逐项加以剖析评断。
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