企业文化培训计划制定

你是否注意到组织中的每个成员都非常有能力，但整体却缺乏凝聚力，就像一堆散沙无法形成整体。你是否观察到，在追求利润或高增长的过程中，有一些员工放弃了他们曾经坚守的道德底线。你是否发现，在组织内部合作时，经常出现相互争斗和破坏的情况。

这些事件的发生很大程度上告诉我们，组织的文化建设出现了问题。这些问题可能轻微地增加组织内部的摩擦，影响组织的发展；严重的话甚至可能将组织推向灭亡的边缘。

那么，如何同时实现长盛不衰的百年基业和实现初衷中致富济世的梦想？在面对逆境时，如何让全体员工同心协力，始终相互扶持？还有，如何让老去的组织重新焕发活力，再次创造辉煌？

本课程将带领您共同启动组织文化的重塑之旅。我们将从组织文化的诊断与评估开始，为您打造出卓越的新文化。我们将引导您突破文化困境，形成全体员工的新共识，并深入学习实施组织文化的方法与手段。**这些努力，让您在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步！

现在就加入我们的课程，开始改造您的组织文化，为未来的成功铺平道路吧！

课程导入

1、开场破冰与团队建设

2、明确学习目标与学习方法

3、主题导入

一、初识企业文化

1、思考：企业文化存在吗？

2、企业文化的概念

3、企业文化的四层次及体现

4、企业文化指数调查

5、影响企业文化的因素

二、招聘中的企业文化

1、招聘海报中的企业文化

2、招聘现场中的企业文化

3、招聘题目中的企业文化

4、内部晋升中的企业文化

三、培训中的企业文化

1、培训中不同角色与企业文化

2、文化对人的影响

3、新员工，文化的生力军

4、内部师资，文化的传播者

5、HR，文化的代言人

6、案例：海底捞的新员工培训

7、培训项目，文化的承载者

四、绩效中的企业文化

1、绩效管理的价值导向

2、绩效管理效率导向

3、绩效管理结果导向

4、绩效管理责任导向

五、薪酬中的企业文化

1、薪酬设计的理念导向

2、福利是企业文化的红利

3、福利项目的企业文化指数

六、员工关系中的企业文化

1、沟通时员工关系的通道

2、良好的沟通避免员工显性冲突

3、PAC沟通情景模拟

4、积极关注预防员工隐性冲突

七、企业文化识别系统

1、理念识别

2、视觉识别

3、行为识别

八、团队活动

1、内部活动，鼓舞士气

2、外部活动，凝聚人气

3、游戏体验类活动

4、学习认知类活动

5、劳动创造类活动

九、知识复盘与总结

1、复盘与总结

2、学员收获、感悟与分享