苏州tpm设备管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-08-13
在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的**化是现代设备管理的主要任务，而运用现代先进的设备管理理念与模式，落实设备预防性维修管理和开展自主维护保全活动，以及推进TPM体系和实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。
课程目标
Course objectives-
01
了解TPM的内涵，理解TPM活动的目的，熟悉TPM的推进方法
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02
掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护
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03
掌握实施TPM的方法，建立和维护设备的历史记录。
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04
熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善
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05
运用计划保全的手段，努力减少故障发生率
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06
降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益
课程大纲
Course outline-
模块一、全员生产保全概述
1.设备管理研讨题与问题剖析
2.设备管理模式的发展历程
3.全员生产维护的定义
4.为什么要TPM
5.TPM管理的一二三四五六
6.何谓自主维护
7.为什么要强调自主维护
8.自主维护是传统三级保养制的细化
9.自主维护的基本内容
10.如何正确理解员工自主维护
11.私家车论述概念
12.TPM设备管理与企业健康降本的关系
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模块二、设备初期清扫管理实战
0.组建清扫管理敢死队
1.员工安全训练
2.标准化工具套件应用训练
3.设备清扫分工表
4.现场实战
5.活动记录
6.活动反省小结会议
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模块三、设备复原/治理实战训练
0.源头治理基本概念普及
1.源头治理指引卡制作
2.现场查找实战
3.绘制源头MAP图
4.源头排序矩阵图
5.WHY-WHY分析
6.发生源困难源对策表
7.反省与制定下期行动计划
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模块四、临时基准构建实战
1.八定概念研讨
2.分解设备部位认知
3.设备拍照结构拆分/类MAP
4.临时基准做成
5.点检路线做成
6.准基准书制定方法再教育完善
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模块五、计划保全构建实战
1.设备评估和现状掌握
2.劣化恢复和弱点改善
3.创造信息管理体制
5.创造预知保全体制
6.计划保全体系的评估
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模块六、TPM三大法宝应用
1.小集团活动
2.单点课
3.活动看板
客户评价
The customer evaluation-
1，这次培训是我参加工作六年多以来，第一次从工作岗位上又返回了课堂，让我在忙碌的工作外有了一段宝贵的自我充电的时间。我看到了另一片天空，看到了另一片视野，更看到了一个全新的自己，在前进、在拼搏！在今后的工作中，我相信，只要我坚持不懈、勇于探索、敢攀高峰，不断提高自己、优化自己，我将会离目标更近一步！
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2，设备是我们生产的物质基础，是我们确保生产顺利完成，实现安全生产的重要前提，不懂的可以学懂，不会的可以学会，在工作中认真、细致、热情，通过不断的学习、总结、改进，提高工作质量。
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3，通过这次培训，弥补了我以往工作中的不足，为我以后的设备管理工作指明了方向，使我受益匪浅。
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4，感谢公司给予这次学习的机会，跟老师和诸多同事在一起学习、交流，我加深了对设备管理工作的认识，提高了业务技能。