上海团队建设与管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-08-13
团队管理培训课程导读
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克·韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
企业团队管理培训的收获
●探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；
●结合自身经历，交流有关团队管理的方法、技巧，阐述管理的简单道理；
●掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力；
●提高团队管理者的辅导能力。
企业团队管理培训课程大纲
一、领导的认知
1、现今管理者的领导力需求
2、领导行为与管理行为
3、约翰科特博士的领导力观点
4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、领导力【过程法则】
7、领导者踏上新境界的素质要求
二、团队建设
1、接纳
2、认可
3、共鸣
三、产出领导力
1、组织关系
2、组织能力
3、组织愿景
四、团队学习—授能
1、赋能的基本原则
2、赋能与授权五步装备
3、五步装备模式运用的领导思考流程
五、团队发展—真我感召
1、领导者对激励点的思考
2、激励的理论基础：需求论、双因素论
3、激励员工的法则/三种手法
4、丰富的人性激励需要：用心
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团队管理小知识
企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。