企业精益生产管理课程内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-19
现代企业竞争激烈:品种批次越来越多,生产批量越来越少,顾客要求越来越高,员工管理越来越难,生存压力越来越大,然而,所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,对提供我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
运营管理在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验,己是势在必行。
课程目标
Course objectives-
01
系统理解精益生产,避免误解、错解
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02
理解精益生产各种工具之间的关联并掌握现场浪费发现方法
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03
体验精益核心方法:流动、拉动
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04
充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联
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05
拓展学员精益生产知识体系,掌握相关方法和工具
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、丰田精益思想
1、精益生产基础
2、制造周期与影响制造周期的因素
3、精益生产原则
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模块二、为实现JIT的现场常用的八大利器
利器1–现场布局
利器2–生产线平衡分析
利器3–多能工培训
利器4–5S和目视化工厂
利器5–TPM全面设备保养
利器6–现场人机最 佳配置
利器7–自动化防错法
课程特色
The course characteristic-
实战性
课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。
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实用性
课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。
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互动性
启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。
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趣味性
通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,刘老师能够把知识讲得这样活的,能够这样落地解决的,能够这样表述实操方案的,我还是第 一次见!
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2,实战、实用、实效,课程很精彩,每次听陈老师的课都有新收获。。
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3,从知识、理论和见解的高度、广度和深度来说,周老师都是非常优秀的!更难得的是能够将这些通过有效的培训方式,让学员理解、应用。
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4,两天的精益生产课程,丰富精彩,凝聚了共识,也击中了我们的弱点,很多理念让我们很受启发,收获很大!
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
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- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
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