苏州质量管理iso体系认证
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-09-04
“第 一次做正确的事情”是所有企业追求的管理领域,但事实上,我们经常被建议在工作中更加认真细致。如果我们不这样做,我们将受到惩罚。此外,我们很少花时间探索问题本身。”“零缺陷质量管理”主张企业要发挥人的主观能动性进行经营管理,强调预防性制度控制和过程控制。为企业提供卓越的绩效解决方案和管理模式。在本课程中,我们将详细阐述零缺陷管理的概念、实施策略和评估体系。我们相信通过本课程的学习,您将充分了解零缺陷管理的概念和运作模式,为企业提高质量管理水平提供支持。诺达**质量管理培训为您提供苏州质量管理iso体系认证
课程目标
Course objectives-
01
从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义,了解全面质量管理的作用及其历史发展;
-
02
掌握质量变异产生的基本原理,从人机料法环全方位认识质量变异产生的根本原因;
-
03
一个合格质量主管的必备技能;
-
04
掌握运用FMEA、8D、SPC等质量预防、持续改善工具提升企业产品质量的技巧;
-
05
质量检验体系建立的方法,检验标准/抽样标准的制定方法,过程品质控制方法与技巧;
-
06
了解质量管理工具的应用与先进质量管理方法的分析对比。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时:
两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)
-
课程对象:
制造型企业生产、质检部、SQE、管理人员、生产车间、班组长等
-
课程方式:
讲解、案例、角色演练、游戏、头脑风暴、强调学员参与
课程大纲
Course outline-
第 一讲:质量的经济性
1,质量成本概述
2,为什么要讲质量成本
3,质量预防与质量检验
4,质量成本的误区
5,质量成本产生背景
-
第二讲:质量成本模式
1,质量成本PAF模式
2,质量成本过程模式
3,质量成本寿命周期模式
-
第三讲:质量成本分类方法
1,符合性质量成本
2,预防成本/鉴定成本
3,内部故障成本
4,外部故障成本
-
第四讲:GB/T13339《质量成本管理指南》
1,质量成本三级科目
2,质量成本特牲
3,成本率
4,损失率
-
第五讲:质量成本目标管理实施
1,目标制定
2,目标分解
3,目标监控
4,绩效评估
老师介绍
The teacher introduced-
安岷 知名生产管理讲师
安岷老师有44年企业管理培训咨询经验,从事管理顾问和培训工作10年,在全国做过的公开课和内训课程达1600多场,培训过的企业达1000余家,培训过的学员达84000余人。
预约讲师 -
陈鹏 企业生产管理讲师
陈鹏老师从事生产现场管理近17年,在知名日资、德资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评,赢得了极高的荣誉。
预约讲师 -
成永亮 国内知名安全管理实战咨询师
成永亮,西安财经学院客座教授,“时代先锋”人物,华能安全生产特聘讲师,国内知名安全管理实战咨询师,PTT国际职业培训师,教学开发实战讲师,5Q理论倡导者,西安电台职业顾问,中层管理实战讲师,员工心态管理讲师,高级培训师。
预约讲师 -
沈怀金 生产咨询式培训教练
沈怀金老师有10年以上生产管理工作经验,5年以上培训师、咨询师从业经验。专注生产制造型企业管理优化,为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,给出针对性解决方案,**实现高效管理。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,安岷老师清晰的讲解课程上的重点内容,理论加上实例故事引人入胜,讲解恰如其分。
-
2,安岷老师很不错,非常棒,强力推荐他讲课。
-
3,陈鹏老师的课程相当的务实,质量管理的非常好,与我们分享,解决我们提出的问题。
-
4,沈怀金老师的现场管理推行实务合理的安排作业去,办公区,以及物流区,这样的话就很干净很有规格,而且什么工作在那个区域都很清。这样会给人眼前一亮,很舒服。干活一有劲了。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
To make an appointment visit相关问答
-
生产主管培训主要有哪些?
诺达**生产管理主要内容是计划管理、品质管理、生产效率管理、工艺管理、设备管理、库存管理、TWI及精益生产管理、5s管理、IE等。 .....
[详情] -
生产车间为什么要进行管理培训?
车间要做定员管理培训,定员是企业的一项基础管理工作,采取措施保证企业合理的配备人员,达到节约成本,提高效率的目的,定员的管理范围包括所有部门和岗位,即包括.....
[详情]