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北京班组长日常管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-16

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区。

  • 02

    学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。

  • 03

    使一线管理者系统掌握时间管理的技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务。

  • 04

    使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。

  • 05

    帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能。

  • 06

    使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力。

  • 07

    帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥一线管理者承上启下的功效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    让一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色误区。

  • 02

    学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。

  • 03

    使一线管理者系统掌握时间管理的技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务。

  • 04

    使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。

  • 05

    帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能。

  • 06

    使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力。

  • 07

    帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥一线管理者承上启下的功效。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性

    ●一线管理的发展趋势

    ●一线管理者职业规划的自身定位

    ●现场管理经常出现的问题

    ●一线管理者应具备的能力模型


  • 模块二、一线管理者的角色和应具备的意识

    ●案例分析:忙碌的小马

    ●一线管理的五大职能

    ●现场管理者的角色

    ●岗位的五个基本问题

    ●21世纪所需要的人才

    ●现场管理者应具有的七大意识

    ●练习:现场管理者的12个行动指南

    ●讨论:失败与成功的现场管理者


  • 模块三、现场日常管理能力提升

    ●什么是现场:现场与管理、现场为什么重要

    ●现场主管的一天如何安排?

    ●现场六管理:QCDS与4M管理

    ●漫画练习:员工心目中一流的现场管理者

    ●案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?


  • 模块四、工作教导力提升

    ●因训练不足导致的问题

    ●简单问题的分析方法训练

    ●复杂问题的分析方法训练

    ●如何确保教导成果

    ●工作教导的四阶段法

    ●作业指导书的编制要点


  • 模块五、人际关系与人际领导力的提升

    ●冲突问题的来源

    ●人际关系的基本原则

    ●如何表扬/批评下属

    ●了解自己的人性特征

    ●人际问题发生原因,后果

    ●一线管理人员的沟通与协调工作

    ●如何根据不同的下属采取适合的管理模式

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 李近强 实战派生产管理培训师

    清华大学EMBA,中国工业评论杂志社特邀专家,曾赴日韩留学,深入学习“精益生产”,有25年的生产制造业从业经验,实战派生产管理培训师、咨询师...

    预约讲师
  • 刘小明 实战派生产管理专家

    企业管理博士,工商管理硕士。擅长生产管理课程培训,有十多年实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。

    预约讲师
  • 夏玉臣 生产质量与流程管理高级顾问

    实战型精益六西格玛、生产质量与流程管理高级顾问、资深培训讲师,企业绩效改善实战专家,精益六西格玛黑带大师,管理学院MBA,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理,有20年以上的生产运营+精益管理经验...

    预约讲师
  • 陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、课程内容思路清晰,有精彩案例,还紧扣主题,讲得很容易听得懂。

  • 2,刘老师的课程活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。

  • 3,刘小明老师是我所遇到的国内**秀的企业管理培训师之一,他的班组长管理课程非常经典。

  • 4,李老师的班组长课程通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验很实战。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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