杭州精益生产管理顾问公司
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-04-07
SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适
课程目标
Course objectives-
01
充分了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程，学会改善方法，实施现场改善
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02
企业能够在不增加设备等投入的情况下深入挖掘企业潜能，提高效率、降低损耗、节约成本
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
生产副总，生产经理，PMC经理，生产计划员，物料计划员，车间主任，采购主管等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、现场质量问题简述
1. 常见的现场质量问题
2.主要的原因和问题特点
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二、SPC的基础
1.SPC的起源、背景、假设条件
2.企业推行SPC的常见误区
3.有效的SPC应遵循的步骤
4.SPC的精髓
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三、基本统计学准备
1.统计数据的类型（计数、计量）
2.正态分布
3.中值、极差、标准偏差的计算
4.过程的变异
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四、SPC中的抽样计划
1.样本大小的确定
2.QC曲线与a、b风险
3.抽样检验
4.Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
5.认识测量误差与对SPC的干扰
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五、SPC的应用实施
1.数据收集
2.SPC管制图介绍
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六、建立受控的流程——SPC
1.何谓流程的受控与失控
2.从图形中寻找问题
3.常见的失控图形
4.图形讲述了什么故事？
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七、如何创建SPC系统
1.构建SPC系统的流程及关键成功因素
2.SPC应用有效性的评估
3.SPC与质量、成本改善（企业实际案例分析）
4.SPC挖掘长期改进机会
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八、实际案例分析研讨
1.识别各种控制图的应用时机
2.结合企业实际运用控制图
4.如何根据SPC的数据统计反映出的问题，设计质量管理体系管控这些问题
5.SPC应用案例研讨
老师介绍
The teacher introduced-
何小勇 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师、质量管理讲师、美国ASQ注册黑带大师，何小勇老师先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。
预约讲师 -
李俊萁著名精益管理专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)、精益零缺陷首席专家，李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在21年的职业生涯中，10年基中高层管理经验、11年管理咨询培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练。
预约讲师 -
张松博精益管理名家
20年全球500强（松下电工/摩托罗拉）、大型央企500强（大唐电信）、通讯巨头（中兴通讯）实战经历，精通精益管理、质量管理、生产管理及设备管理，其培训体系博大精深、能够将培训方法落地、让企业能够顺利实施。
预约讲师 -
文放怀 精益六西格玛黑带大师
北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师，清华大学深圳研究院特聘教授，中国企业联合会培训中心客座教授。文老师曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法，6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，精益生产对于工厂来说真的很重要，今天听了何老师的专业分析，对精益领导的条件与价值有了很强的概念和意识，感谢何小勇老师的分享。
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2，张松博老师课堂中提供了方法 ，帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点, 整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习。
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3，非常感谢何小勇老师，能够在授课前进行学员访谈和调研，在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课，我认为这样的培训对企业用处蕞大
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4，李俊萁老师的培训课程对生产计划与物料控制的提升很有帮助，许多企业问题既把握了实质同时又给予了好的方法，对我们生产管理提升很有指导意义。
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