工厂5S管理课程价格
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-08-07
5S管理培训导读5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S......我们常常听到很多人如此这般的
5S管理培训导读
5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S......我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?如何是的,那么您的企业很需要培训一下什么是5s管理,如何正确推行5S管理。
5S管理培训课程目标
1.理解5S的实施目的与推行5S的必要性
2.掌握5S各个步骤的实施要领及具体实施方法
3.掌握5S推进的技巧与应对5S推进过程中存在问题的方法
4.了解促进全员参与5S活动的方法与手段
5.熟悉5S推进常用工具的运用
5S管理培训课程介绍
5S管理培训课程大纲
一、 实施5S管理法的意义
5S管理法能给我们解决什么问题
5S现场管理法的概念
5S现场管理法的内容
5S现场管理法的推行程序
5S现场管理法的推行方法
二、 实现5S管理法的重要手段
1、定置管理。
生产现场定置内容
定置管理图
物品信息管理
定置管理设计
定置管理的实施
2、目视管理法
目视管理法的特点
目视管理的策划
目视管理的实施
物品管理的目视管理法提示
作业管理的目视管理法提示
设备管理的目视管理提示
质量管理的目视管理提示
安全管理的目视管理提示
目视管理的检查
3、管理看板
管理看板的概念
管理看板的作用
管理看板的实施
四、5S管理法是实现标准化作业的重要途经
什么是标准化
标准化的四大作用
指向目标的标准化
标准化作业的实施
作业标准的制定
标准化作业的保持
五、通过生产现场改善使5S管理升华
什么是生产现场改善
5S现场管理不能成为员工创造性的束缚
生产现场改善活动的策划
寻找改善的机会
确定改善的目标和关键
对收集到的数据进行深入分析
找出事情真正背景及原因
在分析的基础上研究改善活动方案
实施改善方案
观察并记录实施后的影响
修改或重订工艺标准,形成新的标准化
六、案例分享
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学员感想
通过这次5s现场管理学习,使我系统的全面了解了5s管理,洞悉了5s管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!在以后的工作中我会以身作则,全力协助公司推进5s管理工作。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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