北京培训网 > 北京生产管理培训机构 > 北京企赢培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

北京企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 杭州全员设备管理培训

杭州全员设备管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-08-10

导语概要

当今的市场环境下,企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出,如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护(TPM)是解决设备维护管理的**方案,尤其是汽车行业,IATF16949汽车

TPM设备管理点击咨询

当今的市场环境下,企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出,如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护(TPM)是解决设备维护管理的**方案,尤其是汽车行业,IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。

本课程通过导入和建立TPM全面生产维护体系,可以强化生产部门对设备维护的责任,使设备部门的维护业务更加系统化;同时,通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力,确保生产设备的高效运转,提高企业竞争力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解现代前沿的TPM理念与运作模式

  • 02

    掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系

  • 03

    掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧

  • 04

    掌握TPM构建的三大核心工具

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、TPM的基本概念

    1.TPM的起源

    2.TPM的定义

    3.TPM的要点

    4.TPM的目标


  • 模块二、TPM的推行准备

    1.TPM活动导入的关键

    2.TPM活动推进委员会

    3.TPM活动导入的步骤

    4.推行TPM的评价指标


  • 模块三、TPM的活动中心

    1.TPM 8大支柱活动

    2.现场质量管理的关键

    3.自主管理TPM的展开

    4.专业保全TPM的展开

    5.设备的分级管理

    6.重点改善TPM的展开

    7.设计初期TPM的展开

    8.品质保全TPM的展开

    9.教育训练TPM的展开

    10.事务效率TPM的展开


  • 模块四、实现TPM的七大方法

    1.结合案例分析

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 杭州全员设备管理培训

    柳草 设备管理高级讲师

    设备管理高级讲师,来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家,师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训...

    预约讲师
  • 杭州全员设备管理培训

    汪洪叨 实战TPM设备管理专家

    高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家,曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...

    预约讲师
  • 杭州全员设备管理培训

    王国超 高端生产管理老师

    高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

    预约讲师
  • 杭州全员设备管理培训

    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,非常感谢公司,让我们能有这样好的学习机会,在没参加这次培训之前,我基本都是根据自己的经验或结合他人的经验去做维修维护,有时候很**搞定,也有时候好久都搞不定,还有时候搞定了,又反复出现同样的问题,周而复始,通过这次培训我收获了很多,可以说是终生受益。

  • 2,TPM活动在公司开展已久,但取得的成绩不明显,在这次通过总公司组织的TPM推行实务与企业设备管理的学习后,让我找到TPM在我们公司推行效果不明显的原因,同时也让我对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。

  • 3,通过这次学习,给我最大的震憾是TPM原来还可以这样做,对照我们目前所做的我们的空间还很大,后续要努力推进。

  • 4,倍感荣幸能参加这次培训,我们公司在迅猛发展,每一个员工都要跟上公司的脚步,我们设备管理人员也不例外,攀登顶峰炼自我!

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

咨询预约

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:tpm管理培训内容 下一篇:生产设备保全培训费用
北京生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572