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生产设备保全培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-08-10

导语概要

在现代企业中,随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用,设备管理已经成为关系到企业经济效益,关系到企业生存与发展的重要一环,提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的**化是现代设备管理的主要任务,

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在现代企业中,随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用,设备管理已经成为关系到企业经济效益,关系到企业生存与发展的重要一环,提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的**化是现代设备管理的主要任务,而运用现代先进的设备管理理念与模式,落实设备预防性维修管理和开展自主维护保全活动,以及推进TPM体系和实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识

  • 02

    了解TPM设备管理与企业健康降本的关系

  • 03

    熟练掌握计划保全推进六大步骤

  • 04

    掌握TPM构建的三大核心工具

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、精益TPM设备管理

    ●设备管理研讨题与问题剖析

    ●精益TPM的重要性

    ●精益TPM推行重要性简单说

    ●TPM为我们带来什么

    ●设备管理模式的发展历程

    ●工业里程与TPM里程的交相辉映

    ●全员生产维护的定义

    ●精益TPM的三个最低

    ●精益TPM管理的四个全

    ●精益TPM管理体系的目的

    ●TPM管理的一二三四五六


  • 模块二、降本增效事后维修不容忽视

    ●什么是设备故障

    ●故障的分类

    ●设备突发异常作业流程

    ●故障问题的层别分类

    ●故障原因分类

    ●故障现象的技术性分类

    ●故障维修时间缩短的对策

    ●维修安全管理

    ●规范填写维修记录

    ●建立完善的设备故障管理流程


  • 模块三、开启自主维护成功推进之路

    ●何谓自主维护

    ●为什么要强调自主维护

    ●自主维护的基本内容


  • 模块四、专业维修人员该干的专何谓计划/专业维护

    ●设备管理业务明确化

    ●专业维护六步骤

    ●清晰设备台账整备

    ●设备BOM整备

    ●基于BOM的信息化触发管理

    ●实行计划性维修管理

    ●实行故障性维修

    ●实行预知性维修

    ●备用品、资材管理系统

    ●日常保全体制

    ●自主保全体系的支援

    ●精益TPM维修健康降本模型

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 生产设备保全培训费用

    柳草 设备管理高级讲师

    设备管理高级讲师,来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家,师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训...

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  • 生产设备保全培训费用

    汪洪叨 实战TPM设备管理专家

    高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家,曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...

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  • 生产设备保全培训费用

    王国超 高端生产管理老师

    高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

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  • 生产设备保全培训费用

    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,非常感谢公司,让我们能有这样好的学习机会,在没参加这次培训之前,我基本都是根据自己的经验或结合他人的经验去做维修维护,有时候很**搞定,也有时候好久都搞不定,还有时候搞定了,又反复出现同样的问题,周而复始,通过这次培训我收获了很多,可以说是终生受益。

  • 2,TPM活动在公司开展已久,但取得的成绩不明显,在这次通过总公司组织的TPM推行实务与企业设备管理的学习后,让我找到TPM在我们公司推行效果不明显的原因,同时也让我对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。

  • 3,通过这次学习,给我最大的震憾是TPM原来还可以这样做,对照我们目前所做的我们的空间还很大,后续要努力推进。

  • 4,倍感荣幸能参加这次培训,我们公司在迅猛发展,每一个员工都要跟上公司的脚步,我们设备管理人员也不例外,攀登顶峰炼自我!

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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