上海生产成本控制培训课程

市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中，材料成本、管理成本、设计成本、质量不稳定成本、频繁返工和处理市场退货等等。基于此现象，结合制造行业的激烈竞争现况，从成本的定义与分类，如何降低材料成本、生产成本、质量成本、设计成本和管理运营成本等方面来探讨，让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。

1.提升改善意识和改善能力；

2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术；

3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；

4.掌握作业改善方法，使之更加高效、**和安全；

5.掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；

6.掌握效率改善16法宝的使用方法；

7.掌握制造业成本的构成与分析方法；

第一部分、企业要不得的成本意识

◆我不是老板，成本与我无关；

◆成本是财务人员的事情；

◆公家的东西，不用白不用；

◆节约了成本，我有什么好处；

◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想

◆练习：本章重点知识竞赛

第二部分、成本管理的定义与观念变革

◆工厂成本管理与控制的重要性

◆十二大成本法则

◆花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质

◆练好基本功—成本控制和削减的工具与方法

◆为什么说成本消减对利润有杠杆效应

◆导致中国企业的产品成本偏高的主要因素

◆中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑

◆成本管理的新思维和旧观念对决

◆案例分析：企业降低成本的六个重点

◆案例分析：中日企业成本管理的五大异同

◆案例分析：制造业常见的管理误区

◆案例分析：践行成本观念对员工的重要意义

◆练习：本章重点知识竞赛

第三部分、降低成本从清除浪费根源开始

◆消除万恶之源—认识并清除企业浪费

◆企业常见的七种浪费

◆管理的实质是什么？

◆改变企业的日常习惯；

◆管理中的“跑冒滴漏”

◆关注制度成本

◆管理中其他浪费的消除方法

◆认识企业是如何烧钱

◆增值——工作的目标；

◆案例：某公司能源成本改进措施

◆案例：怎样降低上下级之间决策的成本

◆练习：本章重点知识竞赛

第四部分、生产现场运作与成本降低

◆工厂生产运作中的责任成本

◆精益七浪费背后的成本解析与对策

◆现场管理成本改善的八大原则

◆识别现场真假效率

◆如何减少机器维修与停工之浪费

◆改善产线均衡的五大方法

◆六大方法减少库存、超量生产之浪费

◆如何减少各种搬运之浪费

◆现场物料浪费根源与对策

◆物料定额制定五大方法

◆如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本

◆车间平面分析与立体分析

◆多品种、少批量——单件流模式的应用

◆案例：某企业提升产能方法介绍

◆案例：如何利用IE手法消除浪费

◆案例：为消除呆料而研发新产品

◆案例：顾问一句话，企业节约资金八十万

◆练习：本章重点知识竞赛

第五部分、人员成本的控制与削减

◆发掘潜在的过剩人员

◆发现过剩间接人员的方法

◆如何知道人员过剩

◆间接人员增加的原因

◆怎样进行组织结构分析

◆如何控制裁员成本

◆扩大职责范围与充分授权要决

◆怎样扩大管理幅度？

◆压缩人工环节的成本浪费

◆形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

◆案例：某公司计划外加班的原因分析

◆案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本

◆练习：本章重点知识竞赛

第六部分、采购与物流成本削减

◆为什么说采购是企业第二利润源泉

◆采购过程的责任成本

◆供应商低成本管理办法

◆供应商定价策略分析

◆采购价格分析的11种方法

◆降低采购成本的22种策略

◆**采购点的选择

◆三管齐下控制采购总成本

◆降低企业库存，提高物料周转率

◆供应链管理实现高效物流

◆案例：某公司的降低采购供应商成本操作

◆案例：供应商报价分析表

◆练习：本章重点知识竞赛

第七部分、降低成本工作的推行

◆设计过程成本控制的六大原则与方法

◆材料成本的降低实务

◆人工成本的降低实务

◆管理成本的降低实务

◆营销费用的降低实务

◆向流程改进要效益

◆案例：某上市企业成本控制操作标准

◆练习：本章重点知识竞赛

第八部分、成本管理实施策划

◆成本管理部门的设置与职责要求

◆ＴＣＭ全面成本管理

◆建立与完善成本管理制度

◆建立与优化成本控制流程

◆组织确定成本控制目标并分解落实

◆如何制定成本控制方案

◆成本控制八大要决

◆成本绩效评估与激劢

◆《利润中心业绩考核KPI》

◆小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策

◆案例：某企业成功实施成本控制之方案

◆练习：本章重点知识竞赛

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