北京工厂成本控制培训费用

生产成本控制，是工厂的核心任务之一，而如何去控制生产成本是生产管理人员的核心能力之一。生产成本控制管理的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产成本由于没有专业的计划管理人员编制和管理，不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地控制生产成本就成了企业当务之急。

1、了解成本的构成及分类

2、破解成本的本质和密码

3、掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析

4、掌握采购成本的分析公式

5、掌握谈判的方法和技巧

6、掌握供应链管理知识

7、掌握生产成本降低的控制方法

8、掌握如何消除生产和管理中的浪费技巧

一、生产成本的构成

●制造成本分类

●成本的经济特性

●制造成本分析

●如何确定成本计算方法

二、制造成本计算

●生产成本的分解

●生产成本的计算

●成本计划编制的步骤

●制造费用的差异分析

三、生产成本管理

●成本管理的基础

●生产成本的预测

●成本决策

●成本计划的编制

●成本控制的方法

●经营预算

●当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

四、如何降低制造成本?

●哪些地方浪费了我们的成本

●精确的市场预测的因素

●预测的方法的制定

●成本节约的途径/ 宏观微观分析

●物流管理过程中对成本的控制

●六种降低成本的方法

●方法改进

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摒除企业自身管理不当的因素外，生产制造型企业降成本最靠谱的做法有四个：①产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数；②引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂；③规模化作业，以往生产量不饱和，平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高，只有规模上去了，单位成本才降得下来；④产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中70%的成本。

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