北京精益生产管理考勤培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-10-10
【企业生产变革怎么办？】
如今大环境竞争激烈，同质化产品过剩、行业洗牌加剧，随着服装制造生产供应链的柔性需求，产品趋向多样化/个性少量化,工艺趋向复杂化发展，面对现实货期短、品质要求高、工人技能下降、原材料和工资上升等成本问题，工作环境及福利提升、招工困难等等现状，越来越多的企业主动或被迫走上精益生产之路，欲寻求高效之法来挽救或提升企业在生产管理上的提升与转型升级。
“精益”源于日本丰田生产TPS系统（Toyota Production System）,以根治各种生产上的浪费，达到降低成本，并能应对急剧的需求变化做出快速反应而著名，更被推崇为【二十一世纪生产策略】。
中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最 大程度地激发被管理者的热情与忠诚。今天着重强调现场精细化管理，是专门针对中国企业管理干部研发的课程，针对企业在管人/管事方面存在的误区：【管人的人不去关注这个人做的事，管事的人不去关注做事的这个人】这一现象而独立开发的课程，结合老师十多年对精益生产现场改善及顾问指导过程中对中西方科学管理的研究和实践，以及在管理培训实战中呕心沥血的心得之作，给您一个不一样的精细化管控思维，让学员学来即用，用之即有效的管理方法！北京精益生产管理考勤培训
【通过培训企业的哪些收获】
收获一、冲出思维局限，迎来全盘精益思维新格局
收获二、找到有效实施精益的新思路
收获三、让自己得到解放，让团队从忙而乱中得到解放
收获四、让企业内部流程更清晰，更具有价值导向
收获五、让企业的运营更加有效，运营成本下降3%以上
收获六、让生产效率提升20%以上、不良率下降一半以上
收获七、让企业人员离职率控制在10%以下
收获八、让整个生产周期缩短30%以上、资金周转期缩短一半以上
收获九、让产品营销上一个新台阶，业绩倍增。
【课程特色】：
特色一、资历够经验足。
十二年总裁生涯加上十年的精益实施，再加上十五年的培训与辅导，在精益与企业经营领域有足够的份量；
特色二、通俗易懂幽默风趣。
凡是听过唐老师的课程，都有相同的感受:生产制造类的课程培训，能达到销售类课程培训的氛围。
特色三、没废话句句传真言。
实战出身并经过多年的磨练，懂得时间是总裁最珍贵的，讲课从不拖泥带水、废话连篇及理论一大堆；
特色四、简单可行能落地实施。
唐老师追求的是一切以简单可操作为原则，不能操作与不能落地实施的，哪怕再好也是浪费时间；
特色五、以数据为依据。
在课程训练中只要企业能够拿出自己的数据，唐老师就会以企业实际数据展开讨论，得到一个以数据为依据的实施策略；
【课程对象】：企业老板董事长、企业总裁、企业总经理与副总经理，最 好是企业老板带队，一个团队参加可以现场讨论并拿出可行方案。
【讲课时间】：2-3天（可根据客户需要调整上课时长）
【课程大纲】：（可根据客户具体需求调整课程内容）
第 一部分：精益概述
第二部分：总裁思维突破
第三部分：有效实施精益的方法探讨
诺达**精益生活培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：成永亮
安全管理实战讲师
班组长管理实战讲师
精细化生产管理顾问
华能安全生产特聘讲师
西安财经学院客座教授
生产现场管理指导专家
讲师经历：
成永亮 曾任：富士康集团培训经理、高级讲师，被学员封为“最累讲师”，课程中都是实战练习，练习在课程结束后可以直接在实际工作中使用。
成永亮老师8年制造行业的现场管理经验，所讲授的课程都是从制造行业的实际情况出发，以源于制造行业发生的事实的案例，为企业量身定做相关的课程。
近二年成老师的主要什对制造行业的发展转型与企业创新的研究及对未来国内外经济发展走向特别是国家的政策导向有较为深入的研究，能够为制造行业的生存发展提供建设性的建议。
课程特色：
别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，**地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。
主讲课程：
《精细化管理》
《6S现场管理》
《安全生产管理》
《7S现场管理》
《班组长管理技能提升》
《从技术走向管理》
《现场管理务实与动作》
《零事故安全管理》
《精益生生》
《一线员工职业素养》
项目经验：
1、富士康佛山厂区：企业淡旺季人员使用项目
2、西光集团：生产现场虚拟生产线建立
3、西北工业集团——华山厂 八大浪费诊断及其对策
4、西北工业集团——东方厂 消除蒸汽和水的浪费项目
5、玛纳斯电厂------污水池泥浆处理项目
6、西安水厂----6S改善水管漏水问题
7、来宾烟草物流---打包机车间布局、分装机台嫁接、物流网点布局
8、福建电力---电力标准化建设项目
客户评价：
1、“成永亮老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。” ——“班组技能管理提升”学员
2、完善自我，提升能力，将学到的知识带回我们的班组，使我们的班组成为最 优秀的!感谢成老师! ——电力“班组管理”学员
3、成老师培训咨询经验丰富，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出，希望与成老师长期合作。 —— 福建电力培训部
4、不但给思想，更注重方法的传授，成老师的培训课程“实战”、“实用”、“实效”。 —— 神东集团
5、通过学习使我学到了工作中进行的目标管理和其中的步骤，各步如何进行，会出现哪些问题，如何处理，使工作能力得到提高。 ——“班组管理技能提升”学员
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815
