南京JIT生产管理模式培训方案

JIT中文翻译为准时化。在丰田汽车公司长年不懈的推行的精益生产中，JIT准时化是其两大支柱之一。JIT准时化生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员作业等进行调整和改善，达到降低成本、均衡化生产提高效率的目的。JIT准时化生产管理理念，非常值得中国企业借鉴与导入！

1、提升产品质量，工件没有缺陷地直接流向下一个工序

2、提高生产效率，使移动、仓库和再次处理的浪费最小化

3、缩短交货周期，打造最短的供应链，最高的灵活性以满足顾客需求

4、提升团队士气，将工作的价值更可视化和受赞誉的团队工作

5、降低生产成本，节约场地空间，减少产品库存，为新产品腾出空间

一、JIT生产系统

二、系统供货模式

三、一个流生产模式与看板的衔接

四、实施JIT看板方法

五、管理看板的种类及设计

六、上下游看板配合技术

七、实现JIT系统分析

八、流程与看板同步

九、错误产生的原因

十、防止错误的手段

十一、处理异常停止的对策

十二、写给不能发现改善主题的人

十三、案例分析

更多课程详情请点击咨询专属客服

一、改进生产流程。精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。包括消除质量检测环节和返工现象、消除零件不必要的移动、消灭库存。

二、改进生产活动。包括：减少生产准备时间、消除停机时间、减少废品产生。

三、提高劳动利用率。提高直接劳动利用率的关键在于一人负责多台机器，这要求对操作工进行交叉培训，使其可以适应生产线上的任何工种。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。