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精益质量管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-28

导语概要

市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。 如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?

质量管理培训咨询

市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。

如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?

日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度与精益质量管理的发挥有很大关联,本课程将通 过大量的案例展示丰田是如何实现质量改善的,并**学员身边的案例练习透彻掌握精益质量管理的每个步骤。

质量管理公开课

  • 《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》

    5月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《质量零缺陷与TQM全面质量管理》

    6月28-29日 苏州(线上同步)
  • 《现场质量管理与突破性快 速改善》

    7月28-29日 大连(线上同步)
  • 《组织质量战略和质量文化管理》

    8月27-28日 上海(线上同步)
  • 《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》

    9月07-09日 合肥(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(线上同步)
  • 《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》

    12月14-19日 苏州(线上同步)

质量管理内训课程推荐

质量意识与质量文化的建立
课程简介:质量意识差,是工作质量差的根本原因。产品质量长期上不去,工作质量经常出差错,追究起来,往往就追究到质量意识上。质量意识如何,往往可以衡量一个员工的工作质量,也可以衡量一个组织的质量管理成效。现在,我国各类企业在加强质量管理的同时,也在逐步培育自身的质量文化。然而,组织的质量文化建设如何入手,如何培育发展组织的质量文化,如何输出公司的质量文化。面对日益激烈的全球经济竞争态势,如何**创建优秀的质量文化,推动企业走质量经营道路,实现追求卓越的目标是公司质量工作的一项重要课题。
零缺陷质量管理实务
课程简介:零缺陷又称无缺点ZD,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统控制和过程控制,它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
质量总监必修的7堂课
课程简介:中国从过去农业向工业进行转变,而我们也成为世界上廉价的加工厂,如果没有独特的质量运营优势作支撑,将无异于海市蜃楼。从过往的经历来看,一个成功的企业,往往伴随着质量运营模式上的创新。企业为了实现迈向国际质量**之路,中国企业该潜心锤炼自己的智慧质量战略模型与系统组建人才复制能力。本课程专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的,从企业质量管理的现状出发,通 过系统的理论及案例学习,帮助质量总监形成现代质量管理的方法论。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

第 一 章:精益品质管理概述

◆精益生产概述

◆品质是从哪里来的

◆品质管理在精益管理中的地位

◆现场品质管理的本质

◆现场品质管理的目标

◆现场品质管理五原则

◆现场品质管理三不政策

◆丰田品质管理及体系

◆精益品质管理及体系

◆精益品质管理十二原则

第二章:精益品质管理流程

◆你知道不良发生的原因吗?

◆丰田所谓问题及分类

◆日常管理与方针管理

◆现场管理七大任务

◆现场品质管理流程

◆现场品质维持管理

◆现场品质异常管理

◆现场品质改善管理

◆现场品质人才育成

◆案例分享与实操练习

第三章:精益品质管理技法

◆标准作业

◆工程诊断

◆Q-MAP管理

◆“亡”字管理

◆变更点管理

◆运营LINE—S*制度

◆“用眼睛来管理”

◆现场的“5S”改善活动

◆建立快速反应系统

◆建立基础技能认证制度

◆品质管理的常用工具与表单运作

第四章:自工序完结

◆自工序完结概述

◆自工序完结三要素

◆在工序内造就品质

◆生产的自工序完结

◆品质保证的检查方法

◆标杆线品质管理

◆构建自工序完结体系

◆自工序完结推进

◆自工序完结活动及改善

◆巡检路线的设计与管理

◆现场会的召开与管理

第五章: 变化点管理

◆如何区分不良与异常

◆建立判断异常的标准

◆变化点概述与分类

◆为什么要做变化点管理

◆变化点处理流程

◆变化点管理步骤

◆变化点管理板的制作与应用

◆变化点管理要点集

◆制作变化点管理板实操练习

第六章:防错技术

◆防错法概述

◆防错法实施的原则

◆失误与缺陷

◆人为什么会犯错

◆错误是可以预测与消除的

◆防错与检错

◆防错原理

◆防错装置

◆防错法实施步骤

第七章:失效模式与后果分析

◆FMEA基本概念

◆FMEA的起源与发展

◆FMEA分类与实施时机

◆FMEA的实施

◆FMEA实施的总原则

◆FMEA风险评估

◆检视现有的防护网

第八章:零缺陷与QA网络

◆质量管理发展历程

◆全面质量管理(TQM)

◆零缺陷

◆实现零缺陷的基本原则

◆精益质量基本原则

◆如何构建QA网络

◆丰田品质管理与改善手法


定制企业培训方案
  • 质量管理咨询顾问-刘复兴

    刘复兴老师有15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职,具有成熟的产品制造知识体系,对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

  • 质量管理高级讲师-林树填

    林老师先后就职于世界500强的日企及知名外资企业。工作岗位历任工艺工程师、质量工程师、供应商质量经理、项目经理、质量经理,拥有15年以上的制造工艺工程、质量、项目工作和大型企业和供应商管理实战经验,可以协助企业有效解决系统管理问题...

  • 品质管理实战讲师-王东南

    王东南老师有多年企业高管经验,从事过总经理助理、管理者代表、厂长等管理类职务;从事品质管理多年,推行ISO9000、ISO13485、ISO/TS16949等质量体系6年。从事空军装备研发2年,精通客户验厂流程,精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程,熟悉国军标GJB体系...

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