2024年度预算计划培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-12-06
企业预算管理作为舶来品，在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕？
预算管理培训导读
企业预算管理作为舶来品，在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕？
本次课程将运用世界500强外资企业的真实预算案例，为大家展示预算管理的关键要点，同时解析国内上市公司从零开始建立预算的全过程。我们将分析预算管理中的痛点，真正解决预算执行难的根本问题，为企业管理打下坚实的基础。通 过充分发挥预算管理在企业经营发展和转型升级过程中的作用，为企业增值提供有力支持，让公司战略得到有效实施。
预算管理培训目标
●详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做，并提供50张实用的表单模板。
●从企业预算管理的困惑入手，以真实案例导入找到企业问题的根源，给出解决的药方。
●从企业经营管理角度分析高效配置有限资源，快速提升经营能力，有效管控业务流程。
●让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
第 一 部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础
1、“凡事预则立不预则废”
2、告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理
3、凡是“既成事实”的管理都是无效管理
4、全面预算管理的内涵和意义
5、预算应为企业达成经营目标服务
6、不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理
7、预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点
8、预算的分类
第二部分：让预算插上“理性的翅膀”
1、预算管理必须有“倒逼机制’
2、预算管理机构的设置
3、预算管理中的误区
4、如何制定一个“三级递进”的预算目标。
第三部分：全面预算管理的流程和构成
1、“全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重：
2、全面预算管理的基本框架
3、全面预算管理的流程
第四部分：市场销售是全面预算的龙头
1、什么是“大数据”？——请出示我们的大数据
2、本年度市场销售的数据分析
3、明年的经营目标
第五部分：预算编制的方法和技巧
1、利润中心预算的编制——增量预算法
2、成本中心预算的编制——杠杆预算法
3、费用中心预算的编制——零基预算法
4、如何进行财务预算的编制
5、如何进行预算的节点检讨
6、预算的优化与调整。
更多课程详情请点击咨询专属客服
1.数据收集和分析
全面预算涉及大量的数据收集和分析工作。这包括收集各个部门的预算需求、销售数据、成本数据等，并进行综合分析和整合。数据的准确性和一致性是关键，但可能会面临数据缺失、不完整或误差等问题。
2.部门之间的协调与沟通
全面预算需要涵盖整个组织的各个部门和功能。不同部门的利益和目标可能存在冲突，例如，销售部门可能追求高销售额，而财务部门则关注利润率和控制成本。在进行预算编制时，需要实现跨部门的协调和沟通，以达到整体目标的一致性。
3.预算执行和控制
制定全面预算后，实施和控制预算也是一个挑战。需要制定有效的预算控制措施和监督机制，确保实际支出与预算一致，并及时采取调整措施。同时，需要确保各部门的预算责任和执行意愿，以确保预算的有效执行。