精益生产管理模式

精益生产是日本丰田70年来的制胜法宝，从1978年开始进入中国，30年来中国很多企业都想建立并实施该模式，所以引发很多企业的高管不远万里漂洋过海去丰田学习，有少部分去学习的企业在模仿学习丰田后企业有了一定的改善但不能持续，但很多企业花了钱却结果不理想，为什么?咨询式训练大师唐发德先生历任6000多人规模的外企制造业CEO12年，多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。1993年第 一次上半年通 过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产。

第 一章:企业存在的九大困惑

困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货!

困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了!

困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆!

困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原材料、在制品、成品!

困惑五、企业里面的上下之间总是隔阂重重，无法沟通；部门之间也是矛盾重重无法沟通!

困惑六、企业整个生产链条不顺，不是这里停停打打，就是那里塞车，前置生产期太长了!

困惑七、现在的人员太现实，不是要求高就是留不住，留下的也变成老油条，流动太大了!

困惑八、管理人员满车间都是，但现场不是技术问题就是质量问题，脏、乱、差也受够了!

困惑九、一个命令总是讨价还价、拖拖拉拉执行不力；出了问题追责任不是推卸就是逃避!

第二章:九大困惑的原因分析

原因一、文化素质所造成          原因二、思想差异所造成

原因三、社会环境所造成          原因四、流程不顺所造成

原因五、方法不妥所造成          原因六、氛围不好所造成

原因七、设备不良所造成          原因八、材料问题所造成

原因九、训练不够所造成          原因十、基础不牢所造成

第三章:本土化精益生产管理模式概述

概述一、丰田精益生产管理模式的来历        概述二、本土化精益生产管理模式架构屋

概述三、本土化精益生产管理模式的两大支柱  概述四、本土化精益生产管理模式的核心

概述五、本土化精益生产管理模式的五大基础  概述六、本土化精益生产管理模式的模块

概述七、本土化精益生产管理模式的十大原则

第四章:企业为何需要本土化精益生产管理模式

理由一、本土化精益生产给企业带来的十大好处      理由二、市场竞争没得选择

理由三、企业健康成长的需要                      理由四、为民族为国家奉献的使命

理由五、社会责任感                              理由六、社会价值观

第五章:如何做好拉动式准时化同步生产(JIT)

01)传统生产方式所造成的浪费             02)传统生产方式与拉动式生产方式的比较

03)拉动式准时生产方式的六大好处         04)做好拉动式准时生产方式的四大条件

05)做好拉动式准时生产方式的四大原则     06)做好拉动式准时生产方式的四大难点

07)如何做好拉动式准时生产方式的步骤     08)做好拉动准时同步生产方式的成功案例

第六章:如何做到高效低耗实施一个“流”生产

01)何为一个“流”生产?                 02)一个“流”生产能为企业带来的七大好处

03)如何缩短整合生产流程                04)企业如何做好均衡化生产快 速切换

05)企业做到一个“流”生产的三大困难    06)企业做到一个“流”生产的六大步骤

07)如何防止企业的假一个“流”          08)企业做好一个“流”生产的成功案例

第七章:如何彻底做好班组现场5S

01)5S的理解与基本要求                     02)企业推行5S的目的

03)5s基础管理对企业所带来的好处           04)日本企业与民营企业针对5S的区别

05)企业没有做好5S的十大原因              06)企业5S的具体要求

07)企业成功做好5S的八大步骤              08)企业做好5S的成功案例

第八章:如何做好现场看板并起到真正效果

01)何谓现场看板                            02)现场看板的好处

03)现场看板的形式                          04)我们对看板的几个误区

05)如何有效实施目视与看板管理的八大步骤    06)做好看板的五大关键

07)实施看板易犯的三个错误                  08)有效实施看板管理的成功案例

第九章:如何做好全员设施设备维护(TPM)

01)全员维护的概念                             02)全员维护的目标

03)TPM的七大损耗                            04)设备维护的误区

05)TPM的5根支柱                            06)为何企业的设施维护流入形式

07)做好全员设施维护能为企业带来哪些好处       08)做好全员维护的八个步骤

09)企业如何实施全员设施维护的成功案例

第十章:如何做好标准化作业

01)标准化作业对企业的好处             02)企业实施标准化效果不理想的六大原因

03)企业对实施标准化管理的六大误区     04)企业哪些方面需要标准化作业

05)企业如何实施标准化作业             06)企业在实施标准化管理时易犯的四大错误

07)企业如何做好标准化作业的成功案例

第十一章:如何做到成熟的技术支持

01)何谓成熟的技术支持                       02)技术不成熟给企业带来的十大困惑

03)企业技术不成熟的九大原因                 04)成熟的技术支持须坚持的五大原则

05)企业如何做到成熟的技术支持七大步骤       06)如何做好成熟的技术支持成功案例

第十二章:如何做好保障供应管理

01)为什么物料供应要做到保障二字         02)物料要做到保障供应存在的的六大困难

03)保障供应对企业的六大好处             04)做好保障供应须具有的五大条件

05)做好保障供应须遵守的五大原则         06)物料供应中易犯的四大错误

07)做好保障供应需经过的十大步骤         08)如何做好物料管理并确保物料零库存

09)如何做好保障供应管理的成功案例

第十三章:如何做好班组质量管理确保质量零缺陷

01)造成质量不良的十大原因               02)我们在质量管理中所犯的十大错误

03)我们在质量管理中养成的六个不良习惯   04)如何做好质量管理中的内部客户链原则

05)确保质量零缺陷的六个保障             06)确保质量零缺陷的六个清晰

第十四章:如何做好精益生产绩效考核管理

01)绩效管理对精益生产的六大作用         02)企业实施绩效管理不理想的六大原因

03)企业实施绩效管理存在的八大困难       04)企业实施绩效管理存在的六大障碍

05)企业实施绩效管理须遵守的六大原则     06)企业实施绩效管理需掌握的四个度

07)企业实施绩效管理的十二大步骤         08)企业实施绩效管理的成功案例

第十五章:如何打造精益团队、营造学习型企业

01)精益团队对企业精益生产的十大作用     02)企业打造不好精益生产团队的八大原因

03)打造精益核心团队须具有的五个条件     04)打造精益核心团队存在的六大困难

05)打造精益核心团队的十大步骤           06)学习型企业具有的十大竞争力

第十六章:如何做好自动化生产并形成持续改进文化

01)自动化生产所包含的范围                    02)自动化生产对企业的八大好处

03)自动化生产实施不理想的五大原因            04)实施自动化生产存在的四大困难

05)如何做好自动化生产的七大步骤              06)学会走自动化管理之路

第十七章:如何有效导入实施本土化精益生产模式

01)精益生产实施不理想的十大原因         02)中国民企对精益生产的七大误区

03)实施精益管理模式存在的八个错误       04)有效实施精益管理模式存在的八大困难

05)有效实施精益管理模式所需的六大条件   06)有效实施精益管理模式的二十一个步骤

07)实施精益管理模式的二十五个疑难解答   08)成功实施本土化精益模式的三大配合

09)我们是如何帮助到企业实施精益管理模式