南京全员质量管理培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-06-05
质量体系基础(QSB)是通用汽车对供应商的综合质量要求，供应商培训包括提高产品质量的策略和工具，包括快速反应、对不合格产品的控制、标准化操作、标准化培训、降低风险、错误检验、分级审核等。成功实施质量体系基础可以增加利润，降低成本。质量低劣，增加商机。质量体系建立在通用汽车支持与发展培训计划的基础上，成为北美受控发货(CS2)任务的退出策略。诺达**质量管理培训为您提供南京全员质量管理培训
课程目标
Course objectives-
**本课程学习,使学员了解成本分类方法、GB/T13339《质量成本管理指南》的质量成本三级科目、6SIGMA质量管理质量经济性管理、ISO/TR 10014：1998《质量经济性管理指南》；能应用平衡记分卡、标杆等工具建立和管理各职能部门的成本项目、质量成本、质量目标。
课程大纲
Course outline-
第 一讲：全面质量管理概念
1，何谓品质?
2，全面品质管理(TQM)
3，TQM的特点和关键
4，TQM的定义
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第二讲：TQM的任务和内容
1，TQM的目标和任务
2，TQM的过程和内容：全过程管理
3，TQM与ISO9001分析
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第三讲：质量检验策划——进料、制程、成品检验
1，质量检验的基本类型与方式
2，产品质量检验的依据
3，质量检验的标准与计量技术
4，产品质量检验技术
5，常用量具使用与维护
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第四讲：现场质量检测
1，检验计划
2，现场质量检验
3，不合格品的管理
4，防止检验误差
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第五讲：质量检验的统计方法
1，排列图/分层法/因果分析图
2，直方图/控制图/散布图
3，检查表图
4，新七种工具说明
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第六讲：如何管控复杂的品质问题
1，问题分析解决的步骤法
2，8D方法与客户管理
3，QFD方法
4，质量的防错技术
5，品质工具的实战运用
客户评价
The customer evaluation-
1，成永亮的培训管理课，实用性强，比较喜欢他的辅导式培训。
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2，安岷老师的培训管理课，观点独特，令人深思，推荐大家可以去听听。
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3，陈鹏老师培训，我们爱听，知行合一。
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4，沈怀金老师采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例并鼓励我们要积极的提问，希望我们在提问的过程当中能得到解决的办法。