南京卓越班组长培训班
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-06-06
班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平……诺达**金牌班组长培训为您提供南京卓越班组长培训班
课程目标
Course objectives-
1、帮助班组长了解岗位胜任力模型构建的方法，明确自身需要达到的能力素质要求；
2、帮助班组长学会自我诊断能力和素质短板，明确改进的方向和重点；
3、帮助班组长提升团队建设能力，提高班组整体协调配合和作战水平；
4、提升班组长的沟通能力，有效地实行组织目标的达成；
5、帮助班组长掌握绩效管理的工具，提升绩效管理水平；
6、实施班组长执行力、领导力训练，提升班组长的执行力和领导能力；
7、掌握文化管理的基本知识，提升班组文化建设水平。
课程大纲
Course outline-
第 一讲
班组长“日常作业能力”
1.班组长的角色认知
2.班组长的一日管理
3.班组现场标准化管理
4.班组员工教导与培育
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第二讲
班组长“现场管理能力”
1.班组6S与目视管理
2.班组质量控制与管理
3.班组问题分析与解决
4.班组安全预知管理
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第三讲
班组长“现场改善能力”
1.班组计划与物料管理
2.班组设备维保管理
3.班组IE与精益改善
4.班组成本分析与控制
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第四讲
班组长“人员管理能力”
1.有效沟通，高效协调
2.激励员工，提升士气
3.带好下属，缔造团队
4.做好下属，辅助上司
5.魅力领导，高效执行
6.彩绘蓝图，职业规划
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第五讲
班组长“学以致用能力”
1.沙盘演习:产能效率大挑战
2.沙盘演习:现场改善大决战
3.课程演练:班前会议PK赛
4.课程演练:班后会议PK赛
5.课堂演练:激情团队风采展示
5.课堂演练:班组文化落地演示
客户评价
The customer evaluation-
1，培训总是实务结合理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。
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2，谭洪华老师对于横向管理高尔夫实战训练课程讲的非常优秀。
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3，杨海军老师的如何做一个出色的生产主管课程对于企业管理方面的尝试有很大的启示。
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4，闵国家讲课讲的很细致，很实用。培训过后再经过自己内部调整，公司业绩也有明显的提高。