深圳精益生产管理模式课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-06-15
知道精益生产管理能给企业带来巨大的效益与帮助,但无从下手。企业已经导入精益生产管理模式,但收效甚微,有的甚至半途而废。掌握了理论,套用了别人的经验,用在自己的企业,却不管用。老板和管理团队,花了大量的时间与精力,去推行实施,却处处碰壁,许多问题难以突破。假如你的企业存在以上疑惑,那么就来学习本课程吧,在这里你的问题会一一解答!
课程目标
Course objectives-
01
了解丰田生产模式,领略精益制造之美。
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02
学习精益生产方式的精髓所在,掌握推动精益生产的方法。
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03
学以致用,沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、制造业面临的挑战
●市场需求演变的几个阶段
●不同市场需求对应的生产方式
●个性化需求导致企业核心竞争力的演变
●“新常态”带来的综合挑战
●严峻挑战下企业生产运营面临的问题
●系统性问题和个别问题的区别
●完善系统构架是卓越运营的基础
●卓越运营系统与精益生产的管理
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模块二、丰田生产系统
●精益生产与丰田生产系统
●丰田生产系统
●丰田之路
●丰田的核心竞争力剖析
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模块三、浪费与成本工厂实践
●七大浪费
●浪费与成本
●七种浪费现场实践
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模块四、消除浪费工具
●浪费与精益生产工具的对应关系
●精益生产实施效果
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模块五、单件流与效率提升
●第 一轮:传统批量生产模式模拟
●第二轮:单件流改善模拟
●第三轮: 单件流优化模拟
●总结:单件流的好处
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模块六、单件流运用讨论
●单件流方法是否适合贵公司
●贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
●运用后有什么效果?
●运用单件流会遭遇哪些问题
●是否有必要?
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模块七、Kanban沙盘模拟
●第 一轮:传统批量生产方式模拟
●第二轮:取料KANBAN拉动
●第三轮:生产KANBAN拉动
●总结讨论
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模块八、沙盘模拟总结
●kanban拉动的好处
●kanban拉动的不足
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模块九、Kanban的运用介绍
●kanban拉动给丰田的好处
●多品种小批量模式下kanban拉动的重要意义
●kanban拉动在国内企业运用的案例
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模块十、Kanban拉动运用讨论
●Kanban拉动是否适合贵公司?
●贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
●运用后有什么效果?
●是否有必要?
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模块十一、精益案例分析和精益原则总结
●精益五原则
●精益成败的关键要素
●从失败中学习什么
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模块十二、团队问题解决机制
●可视化管理的意义
●可视化管理的内容
●现场可视化管理规划
●分层理会制度
●分层审核机制
●问题解决的关键要素
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模块十三、卓越运营体系——人才培养
●人才是卓越运营的核心
●面向未来的人员管理
●人才培养和发展机制
●领导力与人才发展关系
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的精益生产管理理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解精益生产
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现场模拟练习
牢牢掌握精益生产管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,课程讲的真棒!实实在在的内容,干货满满,收货特别大,实用性强,有种茅塞顿开的感觉,周老师用他多年的工作经验总结成知识传授给我们,既有理论又有老师特有的经验技能,收获真的非常大!
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2,张老师课程非常符合我们的实际,给了我们很大的震撼,培训非常成功。
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3,张老师的课程非常重视训前调研,培训内容与学员产生了很多共鸣,反响很好。
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4,刘老师的培训精彩、生动、切合实际,其理论高度,以及与实践的结合,高超的授课技巧,都让学员们折服。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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