深圳PMC管理培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-06-24
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略，以便取得竞争优势。
课程目标
Course objectives-
01
建立制定完善的生产与物控运作体系
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02
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
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03
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
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04
完善降低物料损耗机制和停工待料工时，缩短生产周期,提高企业竞争力
课程大纲
Course outline-
模块一、生产计划基础
（1）企业计划的五个层次
（2）生产计划的内容与功能
（3）如何建立高效生产计划系统
（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
（5）需求与预测的概念及作用
（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
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模块二、生产计划组织与管理
（1）企业生产计划管理系统
（2）BOM及相关工程数据的承接及处理
（3）产能评估的要点——瓶颈分析
（4）企业资源计划的逻辑关系
（5）如何有效进行生产计划与控制
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模块三、准时化生产（JIT）——生产计划与在制品和物料的有效控制
（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制
（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
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模块四、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
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模块五、如何有效执行物料控制
（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析
（2）存量控制的重点分析
（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法
（5）库存控制方法
（6）降低库存的有效途径分析
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模块六、供应商物料交期与质量管理
（1）供货商交期管制之道
（2）改善供货商物料品质的管理技巧
（3）供货商物料品质管制实施手法
（4）供应商控制的关键要素与技巧
（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系
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模块七、物料管理绩效评估方法与技巧
（1）库存周转率的分析与评估
（2）物料库存金额的比率分析与评估
（3）呆废料金额的比率分析与评估
（4）呆废料处理绩效的分析与评估
（5）仓储物料账期的分析与评估
客户评价
The customer evaluation-
1，培训主题明确、演讲风趣幽默，有较强的感召力，能调动起学员的学习积极性，通过各种团队游戏，达到了较好的效果。
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2，课程生动务实，对于学员的帮助很大。感谢吴诚老师。
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3，内容贴近实际，课堂气氛也很活跃，很活泼，以前都觉得上课是很无聊很死板的一件事，可是这次让我感受了不一样的课堂气氛，非常不错。
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4，李文发老师讲课思路清晰，案例丰富，互动性强，幽默风趣。非常好，我很喜欢。