天津质量目标培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-07-08
“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本，在日本制造业中全面推广，使日本的制造业质量迅速提高达到了**水平，继而又扩大了到工商业的所有领域。零缺陷的核心是强调第 一次就把正确的事情做对,强调质量意识和工作的高标准、高要求以及发挥人的主观能动性。
“零缺陷”管理从质量意识出发和中国企业管理常见的问题分析入手，将过去的思想和行为对照现代经济发展要求的水准进行差距识别，并找到自我及互助改善的方向和方法。“零缺陷意识”不仅给员工反思自己、完善自己提供了指引，也为企业管理者提供了全新的管理思路，建立高质量、多数量、快交期、低成本的综合竞争优势，从源头上解决了企业的质量意识问题以及质量不稳定和成本居高不下的烦恼。诺达**质量管理培训为您提供天津质量目标培训。
课程目标
Course objectives-
本课程了解通用汽车的质量体系和要求；了解**汽车制造企业和供应商的管理和运行模式；供应商对理论学习的需求；供应商的持续改进的需求；供应商现状及问题和差距；供应商和客户的双重受益。
帮助学员理解、提升QSB理念与重要性，理解QSB理念与ISO/TS16949等质量管理体系之关系，掌握QSB的实际推行方法及技巧，提升在实际工作中的操作能力，分享QSB推行过程中成功与失败案例。
课程大纲
Course outline-
第 一讲：质量的经济性
1，质量成本概述
2，为什么要讲质量成本
3，质量预防与质量检验
4，质量成本的误区
5，质量成本产生背景
-
第二讲：质量成本模式
1，质量成本PAF模式
2，质量成本过程模式
3，质量成本寿命周期模式
-
第三讲：质量成本分类方法
1，符合性质量成本
2，预防成本/鉴定成本
3，内部故障成本
4，外部故障成本
-
第四讲：GB/T13339《质量成本管理指南》
1，质量成本三级科目
2，质量成本特牲
3，成本率
4，损失率
-
第五讲：质量成本目标管理实施
1，目标制定
2，目标分解
3，目标监控
4，绩效评估
客户评价
The customer evaluation-
1，安岷老师的教学系统，生动，务实，很好。
-
2，沈怀金老师授课感人，生动，一切从实践出发，应用性极强！我在听沈怀金老师课程收益太多。
-
3，成永亮老师讲课很入神，很不错的老师。
-
4，成永亮老师的课程实用，生动，易学。