北京设备管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-08-07
细节产生差异、差异创造优势。在竞争逐渐趋于“同质”，企业原有竞争优势不复存在的情况下，必须依靠细节和差异来提升核心竞争能力，创造新的竞争优势。这一优势的创造，首先是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系，最终要靠企业的全体员工用他们的行为来体现。因此，必须抓好人的管理。
课程目标
Course objectives-
01
分析TPM推行不到位的原因
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02
掌握精益TPM推进的技巧
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03
掌握现场源头根治的的相关技巧与方法
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04
熟练掌握如何有效推进计划保全
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05
学会劣化复原、设备的维护和保养方法
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06
帮助企业构建精益TPM管理新模式
课程大纲
Course outline-
模块一、TPM 概述管理
1、什么是TPM
2、先进制造业的TPM管理模式
3、设备全效率管理指标的设计与运用
4、MTBF设备的可靠性提升管理
5、MTTR设备的可靠性维修提升管理
6、设备故障管理指标的设计与运用
7、设备生命周期内的管理内容
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模块二、TPM 概述管理
1、设备正式导入前要做哪些准备工作
2、如何对设备关联人员进行培训指导
3、新设备导入前如何评估管理
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模块三、设备导入后的维护保养管理
1、TPM设备的日常维护保养管理
2、TPM设备的定期定量三级维护保养管理
3、建立定期定量维护保养的标准化管理文化
4、设备耗品交换和库存储备管理
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模块四、TPM提升设备整体效率的管理
1、优化设备布局提升整体工作效率
2、事前预防管理提升设备整体效率
3、TPM SYSTEM ERP及时准确的采集数据提升管理效率
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模块五、设备资产折旧完后的管理
1、做好长期战略目标规划管理
2、折旧完后的报废设备资产如何管理
客户评价
The customer evaluation-
1，这次培训是我参加工作六年多以来，第一次从工作岗位上又返回了课堂，让我在忙碌的工作外有了一段宝贵的自我充电的时间。我看到了另一片天空，看到了另一片视野，更看到了一个全新的自己，在前进、在拼搏！在今后的工作中，我相信，只要我坚持不懈、勇于探索、敢攀高峰，不断提高自己、优化自己，我将会离目标更近一步！
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2，设备是我们生产的物质基础，是我们确保生产顺利完成，实现安全生产的重要前提，不懂的可以学懂，不会的可以学会，在工作中认真、细致、热情，通过不断的学习、总结、改进，提高工作质量。
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3，通过这次培训，弥补了我以往工作中的不足，为我以后的设备管理工作指明了方向，使我受益匪浅。
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4，感谢公司给予这次学习的机会，跟老师和诸多同事在一起学习、交流，我加深了对设备管理工作的认识，提高了业务技能。