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名师大咖面对面,有问有大收获多。▲特点:由于各国国情不同,企业集团的存在形态就呈现出形式多样的特征,但是深入分析各企业集团内部的组织结构,可以发现其共性,即具有鲜明的层次性和多样化的特点。
▲层次:根据企业集团组织结构的功能特点,可以从核心企业、控股子公司和协作(关系)企业三个层次加以剖析。
1.核心企业
各国企业集团的核心企业具有多样性,
a. 对美国、英国、德国的财团和日本的几大财团来说是银行,
b. 对法国、韩国的企业集团和日本的独立系企业集团来说是特大型企业,
c. 而对我国的企业集团来说,则属于后者。
企业集团的核心企业的职能就是通过资本参与(持有相当一部分股票)、人事结合(派遣兼任董事)和提供贷款等多种形式控制子公司。
(1)资本参与。(2)人事结合。(3)提供贷款。
2.控股子公司
(1)关系:核心企业与其子公司、协作(关系)企业的关系是一种支配与被支配的关系。
(2)形式:一般来说,在企业集团内部,就核心企业与其子公司、协作(关系)企业的关系而言,可以分为垂直(纵向)、水平(横向)和混合三种形式。
(3)各国:
a. 控股子公司产生在各国是各不相同的。对欧美国家的财团来说,控股子公司是投资某公司并拥有该公司大量股份而形成的;对日本独立系企业集团来说,控股子公司是因为核心企业规模扩大到不堪负担而重新组建的。
b. 控股子公司在集团核心企业的决策下履行着完成任务的使命:首先是完成核心企业下达的销售额和利润额;其次是为核心企业的主导产品形成配套能力,如日本松下集团、丰田集团;最后是实现集团多角化经营战略,从事跨行业经营。
c. 控股子公司被核心企业控股的程度在各国是各不相同的,可以是1%一100%。