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环球网校 咨询工程师培训

项目决策分析与评价 讲义

发布时间:2019年03月29日

课程介绍

咨询工程师的考试培训,推荐到环球网校来参加学习,一般认为培训选择的第一要素就是老师,老师是决定培训成果的最直接因素,之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好,是由三位老师主讲,杨伯元,张宝魁,孙玉保,这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了,很多考生应该都听说过他们,这几位老师的课还是非常的稳妥的,推荐大家试听,环球的班级也是比较合理,有适合零基础的,有适合基础不错的。

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    单科:1880元 全科:4880元 适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需案例专项强化的学员,欲提高备考效率的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学;
  • 全程班
    单科:880元 全科:2280元 适合学员:基础薄弱、没时间,对考点命题方向把握不准的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学;

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听
天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

培训流程

夯实基础
精讲班:全面系统解析,构建知识框架; 备考指导:详解各科考试重点,针对性学习;课后习题:随学随练,即时掌握,避免遗忘;
深化考点
经典习题:提炼考试重点,传授解题技巧; 模考点题:2套高质量模拟试题,浓缩考点; 真题解析:以题带点,把我考试方向!
考前冲刺
内部密卷:考前特训,通关必备!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  三、运营成本费用估算与分析

  1、成本费用的概念

  成本费用:项目生产运营中所支出的各种费用的统称。

  (1)成本:是指企业为生产产品、提供服务而发生的各种耗费;成本是近一定对象所归集的,相对于一定的产品而言,与一定种类和数量的产品或商品相联系,而无论发生在哪个会计期间;

  (2)费用:指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。费用是资产的消耗,它与会计期间相联系,而与生产哪种产品无关。

  2、成本费用的分类

  (1)按计算范围分:单位产品成本和总成本费用;

  (2)按成本与产量的关系分:固定成本和可变成本;

  固定成本:不随产品产量变化的各项成本费用;主要包括:工资(计件工资除外)、折旧费、无形资产摊销费、管理费和其它费用、长期借款利息、流动资金借款利息和短期借款利息等。

  可变成本:随产品产量增减而成正比例变化的各项费用;包括:外购原材料、燃料动力消耗、包装费和计件工资等。

  (3)按会计核算要求分:制造成本和生产成本;

  (4)按财务评价要求,有经营成本。

  3、经营成本

  经营成本=外购原材料、燃料和动力费 工资及福利费 修理费 其他费用

  经营成本是项目现金流量表中运营期现金流出的主体部分,经营成本与融资方案无关。

  经营成本估算的行业性很强,不同行业在成本构成科目和名称上都可能有较大的不同。

  4、总成本费用(运营期内)

  (1)总成本费用构成与计算式

  1)总成本费用=生产成本 期间费用

  其中:生产成本=直接材料费 直接燃料和动力费 直接工资 其他直接支出 制造费用

  期间费用=管理费用 营业费用 财务费用

  2)生产要素估算法为

  总成本费用=外购原材料、燃料及动力费 工资及福利费 折旧费 摊销费 修理费 财务费用(利息支出) 其他费用

  其中:其他费用同经营成本中的其他费用。