bim建筑结构视频教程

1● 组织管理

本项目从17年12月启动，在初步设计阶段即引入BIM技术，用于设计协同、图纸优化;2019年9月开始施工阶段BIM应用调研;2020年6月引入鲁班BIM管理平台，帮助各参建方在平台上进行工作协同，方便项目公司利用BIM平台进行问题追溯和建设管理。在BIM应用的初期，建立了以项目推进领导小组为主导的应用管理架构，全权指导及协调项目实施单位、设计单位、全过程工程咨询单位等参与BIM的应用，确保利用BIM技术获得管理上的提升，提升项目整体质量。

2● 实施内容

本项目为实现智慧建造，面向建造运营全生命周期，以管控系统、智慧工地、物联网、云技术为核心，通过项目协同管理、多源信息关联集成、无线传输、图像识别等手段，开展多参与方、跨平台和基于B/S、C/S、M/S三端统一的应用，实现了进度、安全质量、三维交底、在线监测、电子档案、智能管养等方面的集成、动态和可视化管理，为特大型市政工程建设、运维的信息化和智能化服务。

3● 管理保障

本项目在实施初期即结合项目实际情况，制定了一套有针对性、有指导性的实施方案和管理规程，围绕项目需求统一工作制度、规范BIM人员职责、明确工作制度、制定实施计划、梳理实施功能点等，保障BIM管理目标一致、职责明确、任务清晰、标准统一。

BIM平台应用

1● 项目指挥中心

指挥中心是整个项目信息化数据集成系统，针对本项目地形条件复杂、工程体量大、综合性强等特点，使用尖端的虚拟仿真、虚拟现实、视觉化领域的实时3D引擎，针对特大场景塑造和画面渲染表现力强，可搭建逼真震撼的虚拟内容场景。内设智能监控系统，集成各类传感监测设备，提供智能化的实时检测、实时监测、事故预警功能，有效提升安全预防等级和抢险效率。同时，让管理者实现对质量安全、进度、关键工点、关键指标的全盘掌控。

利用 BIM、物联网、互联网等相关技术，将生产数据实时推送至项目生产指挥中心，后台数据分析、处理后，通过指挥大屏集中展示智慧工地管理平台各项生产数据，指挥中心人员以此综合研判现场管理存在的问题，并通过数字指挥调度系统反馈至相关负责人，督促其整改完善，有效提高了项目后台管控水平。