2024孙玉保

住宅工程监理工作的体会一

　　中远两湾城占地面积49.51公顷，总建筑面积180万平方米，共有33幢高层住宅。其工程量大面广，单位工程数量较多，而且建设工期很紧，施工承包单位也多，给监理管理增加了更大的难度，更重要的是住宅工程质量控制面对的业主不是一个，而是成千上万个购房者，社会影响大。因　　中远两湾城项目总监：周小牛

　　尊敬的各位领导、各位专家、同仁们，大家好：

　　今天在此召开监理工作经验交流会，要我来做有关住宅工程监理工作经验交流的发言，下面我结合“中远两湾城”这一大型住宅小区的监理实践，谈谈我们项目部在这一住宅工程中监理工作的开展情况

　　中远两湾城占地面积49.51公顷，总建筑面积180万平方米，共有33幢高层住宅。其工程量大面广，单位工程数量较多，而且建设工期很紧，施工承包单位也多，给监理管理增加了更大的难度，更重要的是住宅工程质量控制面对的业主不是一个，而是成千上万个购房者，社会影响大。因此承担住宅工程监理的总监思想上必须时刻有一根弦：哪些是小业主质量投拆点?现场存在的质量问题会不会损害小业主利益而遭投诉?经常性地换位思考，尽量把质量后遗症减少到最低点。下面向各位介绍我们所采取的主要管理手段和控制措施。

　　一、结合工程特点，实行分区分块，并落实岗位责任制，狠抓工序质量过程控制

　　1、实行分区分块管理，质量责任到人

　　两湾工程开工伊始，项目部根据单位工程量大，新技术、新材料、新工艺多，施工又由两家主承包承建、多家分包单位这一特点，及时将现场监理分成两组，分管两个标段，并根据施工节点合理增减各工种的监理人员，做到分工明确、责任到位，做到谁管理谁负责，避免人人都管而又人人无责、相互扯皮推诿的弊病。为了共同提高监理业务水平，同时加强了两个监理组的横向沟通，通过相互学习、互相竞争等手段，有效地提高了每个人的责任心。