苏州项目管理方法培训

越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性，也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中，为什么很多企业：

开始规划做得很好，但是到后来无法执行，或者到后来变得面目全非，和初衷相去甚远；

项目团队成员开始士气高涨，但是随着项目的深入，项目成员连项目会议都不愿意参加；

项目经理去寻找公司内部资源支持时，处处碰壁，自身变成了个打杂的；

项目的成本失控，到后来发现项目无利可图；项目周期延后，引发公司高层和客户不满；

项目风险管控不到位，各种预料之外的风险出现，导致项目无法开展。

1、学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目；

2、全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；

3、深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；

4、学会使用Project 2007，提高项目管理能力；

5、用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。

第 一章：项目管理基础知识简介

1、项目整体管理

2、项目管理的五大过程

3、项目管理的九大知识领域

4、项目管理

第二章：项目管理工具介绍

1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法

2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围

3、关键路径法（CPM）

4、发现市场机会的12种渠道

5、$APPEALS——分析客户需求

6、因果分析法（CEA）——查寻产品质量事故的原因

7、质量功能展开（QFD）——确定产品的功能要求和技术要求

第三章：项目管理模板介绍

1、项目授权书(charter)：研发任务书

2、产品研发责任分配矩阵

3、项目进度计划——甘特图

4、项目风险管理计划

5、项目经理素质模型

6、项目计划模板

7、项目周报模板

8、路标规划模板

9、需求规格说明书模板

第四章：项目管理软件——Project2007

第五章：总结与交流

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项目管理是一个过程，实施过程中必定艰难重重，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量，每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中，项目管理系统成为项目管理人员的得力助手，通过系统及时传递的项目实施数据，了解项目进展，同时，核算项目成本与已使用资源，清晰管理项目。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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