苏州年度企业经营计划培训课程

为什么制订年度经营计划缺乏依据？

为什么年度经营计划不能有效分解？

为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力？

为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？

为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？

为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？

如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？

如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？

解决上述所有问题，请咨询诺达**，匹配与自己企业相关的培训课程，决胜2020！

1、了解行业现状，学习和借鉴标杆企业的运营策略

2、了解商战法则以及零售业新规则下零售运营新举措

3、系统学习2020年度经营计划

第 一节：解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”

一、为何计划与企业战略脱节？

二、为何计划与业务脱节？

三、为何资源浪费显示方法与工具不系统？

四、为何企业行监控与考核缺乏？

五、为何收效甚微下的基础管理水平低下？

第二节：经营计划&全面预算如何打造战略执行力

一、经营计划是实现企业管控体系支柱功能

二、经营计划与预算管理的流程循环

三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式

四、经营计划的组织体系

第三节：有效的流程与工具制定年度经营计划

一、有效制定年度经营计划的流程

二、梳理与分解经营计划制定的起点

三、企业前端经营计划如何制定？

四、企业后端经营计划如何制定？

第四节：如何抓住要点与工具合理编制预算

一、企业全面预算编制的逻辑与流程

二、预算与年度经营计划紧密关联的起点是什么？

三、企业预算编制方法与适用范围解析

四、企业业务与财务预算的编制实务

五、企业全面预算审核重难点与问题解析

六、如何提升企业预算编制工作的有效性

第五节：企业如何推进预算的执行与实施监控

一、企业的预算与执行为何脱节

二、预算执行的难点解析

三、如何确保预算有效执行的制度流程工具和方法解析

第六节：企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核

一、企业如何建立有效的预算跟踪分析体系

二、企业的预算与价值考核

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1、计划和目标是企业经营目的的保证；

2、可以减少企业经营活动的不确定性；

3、可以让企业资源发挥最大效用；

4、可以统一企业人员的思想；

5、可以协调企业部门组织；

6、保证企业战略能够落地实施；

7、使管理者和员工的指路标；

8、清晰了当的挣钱；

9、提高工作执行效率；

10、明确项目负责人相应承担的责任。

非常喜欢闻老师的战略课程，闻老师的发展战略思想与框架对我们企业的发展启发很大。

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