天津物流企业经营沙盘培训

诺达**本课程运用各虚拟房地产开发与经营公司在模拟现实的复杂环境中进行开发与竞争，模拟房地产项目的整个开发周期，从宏观环境分析、市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位与概念设计、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争整个经营过程。在课程中的各个环节进行模拟训练，将明显提高企业管理人员的项目分析与决策能力，从而创造出现实中企业的综合竞争力。

企业收益：

1、企业价值-建立系统思维模式，掌握全新的管理理念，从而转变现有的传统思维方式；

2、经营决策-学习在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策，综合提升全面决策的能力；

3、市场洞察-通过竞争演练，提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力；

4、财务管理- 改进财务管理技巧，从而达到更充分、更有效的资源利用和更完善的投资决策；

5、部门协作- 让参与者从企业的全局角度了解各部门的相互配合，提升其协调能力，沟通能力和团队合作技能，加强对公司的文化认同；

6、客户关系- 深入理解本行业的客户价值、客户行为，带给企业更为有利的客户关系和营销决策。

学员收益：

1、理解战略- 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑，对企业总体发展战略有了更好的理解；

2、建立思维- 树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言；

3、树立意识- 掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”方法，树立员工对经营结果负责意识；

4、提升执行力- 提升企业执行力的具体流程和方法，学习建立计划、管理及跟进的执行流程；

5、理解财务- 更透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联。

模块一：全面阐述一个企业的概貌：

1、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则

2、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

3、企业的组织结构和岗位职责等

模块二：企业经营的本质：

1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2、企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3、影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

4、影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素

5、脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

模块三：市场战略和产品、市场的定位：

1、生产管理与成本控制

2、全面计划预算管理

3、人力资源管理

4、产品需求的数量趋势分析

5、产品销售价位、销售毛利分析

6、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

7、市场投入的效益分析

8、产品盈亏平衡点预测

9、脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？

模块四：企业管理信息化（ERP）：

1、企业经营成败关键因素—决策的制定

2、科学决策需要管理信息化的支撑

3、信息孤岛，信息集成及ERP

4、企业整体的管理信息化（ERP）建设

5、如何安排各个管理岗位的职能

6、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

7、理解“岗位胜任符合度”的度量思想

8、脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

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企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学员能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

1、听了胡佩花老师的项目沙盘培训课程，让我在复杂的内外环境之下，学会了如何辨识、分析和评估各种因素对项目造成的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，让我的项目管理能力有了很大的提升，真的很谢谢老师。

2、这次培训学习了“企业全面运营高端沙盘”的培训课程，王吉锋老师运用小组模拟化的课程方式，让每个人都会扮演企业中不同的角色，进行了公司与公司之间的竞争。我认为这个上课方式是非常好的，能够让我们从中及时的发现问题，提出问题，并且老师也能够及时的帮我们解决问题，这是比普通的看书和听课来的实在很多。同时这种上课方式也调动了课程的氛围和学员的积极性，课程质量真的没有话说。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。